下载后可任意编辑联营项目材料控制方案引言联营项目是指合作双方共同出资投资建设的项目，因为涉及到多个合作方，所以在项目建设过程中需要对材料进行控制。材料控制不仅仅是为了满足项目建设的需要，更是为了保证项目管理中的合作公平、安全可靠。材料控制目标联营项目材料控制的主要目标是：确保项目资金、时间等资源利用的优化，最终达到实现项目建设目标的目的。材料控制原则1.合理：控制材料的品质、质量、数量和价格，保证在项目建设中的需要得到满足，并确保物资供应充足2.严格：严格执行合同约定，确保物资根据约定时间、质量、数量和价格供应3.公正：材料供应商选择公正、公平，制定供应商评价标准，选拔最优供货商4.安全：确保材料安全，避开发生材料损失、浪费、贪污等不安全因素下载后可任意编辑材料控制内容1.招标：参加联营的各个方向供应商招标，根据程序选择供应商。并制定招标文件，详细标明物资需求、质量标准、交付时间、价格等信息。2.采购：由联营主管进行统一的采购操作，与供应商签订正式合同，保证时间、质量、数量、付款等合同内容执行到位3.收集：材料收集过程中，需对收集的材料进行实物检验，避开收集到不能使用的材料。对于收集的材料，需根据规定要求精细标记、存储、流通4.配送：确保材料到达现场及时、准确，供应商送货时需提供详细的配送信息，以便及时调配相关资源。5.盘点：定期对各个站点库存进行盘点，确认库存信息是否准确，及时发现问题并解决。材料控制流程1.联营项目方制定采购计划、材料需求清单并编制招标文件2.发布招标信息，进行对接及开标工作3.合同签订和履行4.收集、检验、标记、存储流通和配送5.定期盘点并反馈下载后可任意编辑材料控制绩效指标1.采购合同的执行情况2.材料成本、规格、质检合格率控制情况3.收集/配送时间的控制情况4.库存与现场需求的匹配情况5.材料控制方案整体执行情况的反馈结论在联营项目建设过程中，材料控制是必不可少的，这需要结合实际情况制定详细的材料控制方案，例如：招投标、采购、收集、配送、盘点等流程。当然，材料控制的实施需要各方之间的相互配合，从而达到材料控制合理、公正、严谨、安全的目的。
