下载后可任意编辑融资部经理考核方案背景随着经济的快速进展，融资部门的工作受到越来越多的关注。融资部经理作为部门的负责人，对部门的业绩和效益负有直接责任。因此，融资部经理的考核方案显得尤为重要。只有建立科学合理的考核体系，才能有效地提高融资部门的工作效率和经营效益，实现企业的可持续进展。目的本文旨在为企业制定一份科学合理的融资部经理考核方案，从而向融资部门的目标管理和绩效管理方向迈进。考核指标1.责任意识：融资部经理应该具备深厚的责任意识，能够树立企业长远进展的观念，以及为团队的成长和进展付出自己的努力。考核指标包括：项目的投资风险把控能力、业务讨论调查和分析能力、协调团队成员之间的工作关系能力。综合打分，满分 10 分。2.组织能力：融资部经理应该具有组织协调的能力，包括协调内外部资源、推动融资进度、制定合理的融资计划等。考核指标包括：融资进度推动能力、与各方面利益相关方协调能力、制定合理的融资计划能力。综合打分，满分 15 分。下载后可任意编辑3.业务能力：融资部经理应该具有一定的财务、法律、市场等业务知识，能够根据实际情况制定出适合企业的融资方案。考核指标包括：了解融资市场情况、了解企业融资需求、制定出合适的融资方案等。综合打分，满分 20 分。4.管理能力：融资部经理应该具有一定的管理能力，能够对下属进行有效的管理，提高团队整体效能。考核指标包括：管理下属的能力、激发下属的工作热情、提高融资部门整体效能。综合打分，满分 15 分。5.绩效目标：融资部经理应该能够根据企业的战略目标制定出合理的绩效目标，并且能够通过专业的效能管理手段来实现这些目标。考核指标包括：实现融资业绩目标、制定科学合理的绩效考核制度、通过绩效管理手段来提高部门的效益。综合打分，满分 30 分。考核方法为确保考核过程的透明度和公正性，可以采纳以下两种方法：1.自评加上部门内部评价：首先，融资部经理可以先对自己的工作情况进行全面地评估，然后请融资部门其他成员利用考核指标进行部门内部的评价打分，最后实行平均分的方法确定最终的得分。2.360 度评估：融资部经理的下属、同事和上级都可以参加打分，然后采纳加权平均法计算最终的得分。最终得分将作为融资部经理的绩效考核结果，直接影响到其薪资和晋升前途。下载后可任意编辑结语可持续进展的企业需要有效的管理和考核机制。融资部门的工作对企业的经营效益有着举足轻重的影响，因此融资部经理的...
