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两化融合自主评价报告

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两化融合自主评估报告一、公司的基本情况我司自 2020 年开始,在规划信息化建设上狠下功夫,公司领导亲自挂帅,在人力﹑财力等方面全力支持投入。公司先后投入500 多万元进行信息化硬件、软件及网络建设。购置合法版权ERP,用友,微软办公软件,HCP 及 SCM 管理系统,及架设自有的有为机房,添置三台大型服务器及十几台路由器,除公司工厂办公室配置的 100 多台计算机及多台网络打印机外,也在公司宿舍区配置了信息中心教室,放置了 50 多台电脑供公司各部门单位实习培训及员工自修用,而为了普及有为的网络速度,企业利用局域网遍及全厂每个工作点及宿舍,并申请20M 的光纤网络做为有为对外联络网络;自 2008 年起先后成功实施 ERP 系统;2009 年成功导入 AgentFlow(BH flow)及 HCP 系统,加速研发的开发速度及办公软件无纸化应用;并于 2010 年初开始启用 SCM 系统,并购置合法的 Protel 及Auto CAD 等二维及三维软件,使有为公司研发中心作业更加有效率,且从 2011年开始,有为公司已开始朝云服务系统来做规划及布局。有为公司的集成化生产执行系统藉由 ERP+Agentflow(flow) +HCP 来实现管理流程的再造、管理手段的创新、管理团队的重组等,使有为公司在瞬息万变的市场竞争中,能够充分利用信息技术提高企业的管理水平和竞争能力、提升产品的科技含量,在同行业中保持领先地位。公司通过推动了一系列的改造计划,来推动企业信息化的进程,使其减少人力,但产能产量仍能继续成长。也使公司年营业额从 2008 年的 8500 多万元提升到 2014 年的 1.5 亿元,员工人数从 2008 年的 1000 多人精减到目前的 200 多人。二、两化融合现状信息化是工业化的推动“引擎”,在我司实施推行两化融合的管理体系过程中,明确工业化的战略意识,把两化深度融合作为创新发展的主战略。积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”,支持我司在产品研发、生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。在不断发展企业生产能力的同时,通过借助现有的集成化生产执行系统,并从 2011 年开始朝云服务系统来做规划及布局,不断推进信息资源的标准化,持续提高信息资源的传递和共享水平。通过“两化”融合,使企业的价值得到了提升,两化融合已成为公司核心竞争力的重要标志,成为企业可持续发展的推动力量。通过这些年的...

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