两化融合自主评估报告一、公司的基本情况我司自 2020 年开始，在规划信息化建设上狠下功夫，公司领导亲自挂帅，在人力﹑财力等方面全力支持投入。公司先后投入500 多万元进行信息化硬件、软件及网络建设。购置合法版权ERP,用友,微软办公软件,HCP 及 SCM 管理系统，及架设自有的有为机房，添置三台大型服务器及十几台路由器，除公司工厂办公室配置的 100 多台计算机及多台网络打印机外，也在公司宿舍区配置了信息中心教室，放置了 50 多台电脑供公司各部门单位实习培训及员工自修用，而为了普及有为的网络速度，企业利用局域网遍及全厂每个工作点及宿舍，并申请20M 的光纤网络做为有为对外联络网络；自 2008 年起先后成功实施 ERP 系统；2009 年成功导入 AgentFlow(BH flow)及 HCP 系统，加速研发的开发速度及办公软件无纸化应用；并于 2010 年初开始启用 SCM 系统，并购置合法的 Protel 及Auto CAD 等二维及三维软件，使有为公司研发中心作业更加有效率，且从 2011年开始，有为公司已开始朝云服务系统来做规划及布局。有为公司的集成化生产执行系统藉由 ERP+Agentflow(flow) +HCP 来实现管理流程的再造、管理手段的创新、管理团队的重组等，使有为公司在瞬息万变的市场竞争中，能够充分利用信息技术提高企业的管理水平和竞争能力、提升产品的科技含量，在同行业中保持领先地位。公司通过推动了一系列的改造计划，来推动企业信息化的进程，使其减少人力，但产能产量仍能继续成长。也使公司年营业额从 2008 年的 8500 多万元提升到 2014 年的 1.5 亿元，员工人数从 2008 年的 1000 多人精减到目前的 200 多人。二、两化融合现状信息化是工业化的推动“引擎”，在我司实施推行两化融合的管理体系过程中，明确工业化的战略意识，把两化深度融合作为创新发展的主战略。积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”，支持我司在产品研发、生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。在不断发展企业生产能力的同时，通过借助现有的集成化生产执行系统，并从 2011 年开始朝云服务系统来做规划及布局，不断推进信息资源的标准化，持续提高信息资源的传递和共享水平。通过“两化”融合，使企业的价值得到了提升，两化融合已成为公司核心竞争力的重要标志，成为企业可持续发展的推动力量。通过这些年的...
