下载后可任意编辑诫勉谈话方案背景与意义作为一个机构或者企业，员工是一个很重要的资源。然而，有时候员工可能会出现一些问题，例如：工作态度不端正、违反规章制度等。这些问题假如不得到及时改正，极易导致劳动纠纷，甚至影响企业的声誉。在这种情况下，企业通常会实行一些管理措施，例如：口头警告、书面警告、罚款或者解雇等。而针对一些轻微的问题，通常采纳的办法是：诫勉谈话。诫勉谈话是一种非正式的管理措施，通常是通过企业领导或者人力资源部门对员工进行口头警告，提醒员工注意自己的行为和言辞。诫勉谈话的目的在于警示员工，督促其改正不良习惯或者行为，以期对企业的正常运作不会造成太大影响。同时，诫勉谈话通常也是为了给员工一次改过自新的机会。诫勉谈话的原则诫勉谈话的实施需要遵守以下原则：1.及时：问题需要及时发现，及时进行诫勉谈话，防止问题扩大化。2.真诚：诫勉谈话需要真诚，告诉员工他们的错误和需要改进的方面。下载后可任意编辑3.公正：诫勉谈话需要公正，不偏袒任何一方。4.有效：诫勉谈话需要达到预期效果，员工应理解诫勉的目的，改正错误。5.私密：诫勉谈话需要私密，保护员工的隐私。诫勉谈话的实施步骤1.搜集资料：搜集员工的工作表现，找出误区。2.确定时间：提前预约好诫勉谈话的时间地点，以确保会话的效果。3.准备清单：准备一份说明员工所犯的错误和需要改进的方面的清单。4.开场白：在谈话开始前，提醒员工会话的性质，并开始简要的介绍问题。5.预先说明：“我”语态：明确说明诫勉谈话的目的和重要性。将注意焦点放在员工的行为上，直接说明问题，而不必软化言辞。6.反馈员工过去表现的例子：回顾员工的历史记录，指出员工已经犯过错误的具体例子。7.反馈员工当前表现的例子：现场或者书面上指出正在犯错误的具体例子。可能需要提供更多详细信息，以便员工更好地了解错误的性质和影响。下载后可任意编辑8.解释后果：解释下一步操作的可能性，包括进一步的措施或者行动的后果。9.制定改进计划：制定一个清楚的计划，以帮助员工改进他们的表现。10.总结会话：总结警告的内容，讨论未来几周讨论的进度，并要求员工在警告结束后继续努力改进。诫勉谈话的提示事项1.预约面对面的时间，确保能够保持私密性。2.准备资料以支持诫勉谈话能够获得成功。3.保持专业性和严谨性，以指出员工的问题和错误。4.明确的解释如何改进问题的行为和言语。5.记录所有有关面谈的详细信息，包括为什么要进行诫勉谈话、员工...
