EE 设备工程师， 比较辛苦，但是挣的也相对多，主要是设备维护。本科就好PE 制程工程师，一般辛苦，挣的也多，需要加班，一般需要硕士学历，微电子或者物理学相关的PIE 制程集成工程师，一般辛苦挣的多，需要加班，前途最好，是公司的核心力量。 一般需要微电子硕士。 QE 主要是在 Fab 里找茬的。由于 Fab 是一条非常复杂的流水线，除了 PIE 之外，必须有一个独立的部门对品质负责。这个部门就是 Q。Q 的主要工作就是杜绝 Fab 中一切不符合 rule 和 OI 的事件，如果还没有法则，那Q 就需要和 PIE/PE 来制定出合理的法则。由于经常会给 PE/PIE 制造困扰，所以 QE 常常会让人感觉很讨厌，但是他们又惹不起Q。所以，PIE/PE 对待 QE 都是以忽悠为主，此牙咧嘴为辅。一个好的 QE 并不好做，在熟练掌握 QE 本身的技能之外，还需要对 process 有一定的了解——至少不能被很容易的忽悠，而且还要掌握一定的灵活尺度，不能把别人都害死。做好 QE 的一个要诀就是原则性和灵活性并重。建议 QE 工程师至少要有一到两个比较铁杆的 PIE 弟兄，这样别人要忽悠你就不太容易了。一只秒表走天下的 IE工业企划处的 IE 可以算是 Foundry 中的一个异类，做好了可以直取管理的精髓，做不好，就被无数的 PE/EE 甚至 MFG 看不起。小时候一定都读过华罗庚老先生的《统筹管理》一文（初中课本有记载），IE 做的工作就和这个有关系。Fab 是一个异常复杂的流水线，一片 Wafer 从下线到产出需要经过数百道流程和近百种机台。生产步骤之间的整合总体分成两大部分：Process 方面和生产能力方面。前者由我们应明伟大的 PIE 负责，而后者就是 IE的工作。比若说，一个产品出来需要经过 ABC 三个过程，A 过程中使用到的机台平均曰生产能力为 A1，以此类推。原则上讲 A1=B1=C1 才是最佳的组合。IE 的工作之一就是要使Fab 中各类机台的产能达到平衡，估算各类机台的需要程度，并提出组成方案。这绝对不是一个简单的活。首先，Fab 不会只跑几种产品，它的产品一直在改变；其次，机台标称的生产能力不见得和真正的生产能力 Match；第三，各类机台的 Down 机几率不一样，复机所需时间也不一样；最后，出于 Fab 出货的需要，有些时候需要采用一种特别的跑货方法，比如说月底拉货出线，比如说应客户要求的 Super Hot Run 等等，这些都会大大的干扰正常的流程。为了获得具体的第一手资料，许多IE 就跑到 Fab...
