下载后可任意编辑酒店总台考核方案背景酒店总台对于酒店来说是一个重要的门面。总台的服务水平直接影响到客人对于酒店的印象，对于酒店的形象和声誉起到很大的作用。因此，考核总台的服务质量和员工素养，对于提高酒店服务水平以及员工绩效和激励具有重要的意义。考核内容1.服务态度：在酒店总台工作的员工应该具备良好的服务态度和沟通能力。他们需要能够礼貌地对待客人，并且面带微笑，用语得当，耐心解答客人的问题。考核中将主要考察员工的礼貌和沟通能力。2.服务效率：在忙碌时期，酒店总台的工作量非常大。因此，员工在快速高效地处理来访客人的相关需求方面也是必不可少的。考核中将主要考察员工的工作效率，包括服务速度、反应速度以及时间管理能力等因素。3.服务质量：酒店总台的工作人员需要对酒店的相关信息熟知，包括客房价格、设施和服务等细节信息等。他们需要能够对客人的需求进行准确的反馈和信息沟通。考核中将主要考察员工对于酒店各项服务项目的掌握程度，以及全面准确地为客人提供服务的能力。4.工作纪律：酒店工作需要严格遵守安全和保密规定，保护客人的个人和物品安全。考核中将主要考察员工的工作纪律和法律规范，包括上班时间、上岗制度等方面。下载后可任意编辑考核方法考核方法主要采纳考核打分法，得分最高的员工将获得相应的奖励以及表彰。考核指标对应不同的权重，最终权重高的为服务态度考核，占比为40%。其他指标的权重依次为：服务效率（30%）、服务质量（20%）、工作纪律（10%）。具体的考核方法包括：1.现场模拟：考核人员会通过模拟客人需求的方式，测试员工的服务态度、反应速度和信息传达能力。每个考核人员会进行 2 次测试，每次测试时间为 10 分钟。2.脱敏客诉测试：通过检索酒店的客诉记录系统，选择出一份相关的客诉并进行脱敏处理，评估员工对于该类客诉的应对能力。3.演练环节：由酒店聘请一位行业专家进行应急演练，测试员工在特别情况下的反应及处理能力。4.行为考核：酒店将会邀请员工管理者及其他员工从考察员工的行为举止、仪表形象等多方面进行评估，评估结果会在考核中占比 10%。奖惩制度根据考核结果，评选出最佳员工，并根据考核权重计算出相应的得分。奖励包括：1.“优秀”奖：得分排名前三名的员工将获得奖金 500 元、奖状及提升绩效评价。2.“称职”奖：得分排名 4-10 名的员工将获得奖金 200 元及奖状。下载后可任意编辑3.“进步”奖：得分排名较上次考核进步前三名的员工将...
