1企业文化建设与提升企业核心竞争力随着经济体制改革的日益深化和社会主义市场经济的不断深入发展,整个社会正在形成买方市场
特别是现在我国烟草行业正值联合重组,36 个名优品牌将被整合为“10 多个”——面临如此残酷的竞争和国外同行新的挑战,我们能否在日益残酷的竞争中站稳脚跟,并实现做大做强和塑造行业标志性企业的目标,关键就在于增强综合实力和提升核心竞争力
而独具特色的企业文化,则是构成核心竞争力的重要基础和动力,企业文化建设也被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段,越来越多地受到企业领导者的关注和重视
如何科学地认识、理解通过企业文化建设提升企业的核心竞争力,已经成为一个关系到企业生存发展的重大理论和实践
一、企业文化及企业核心竞争力的内涵什么是企业文化
企业核心竞争力
由于研究者的视角和目的不同,可能对“企业文化”及“企业核心竞争力”的内涵及其特征的阐释和表述会有所“差异”
但对此研究也有所形成的共识:企业文化的提出已有二十年左右的历史,它是个丰富、完整的体系,更重要的是符合竞争要求的企业行为习惯
企业文化是推动企业发展的内涵和灵魂,标志着一个企业在整个社会活动中的经营定势、营销策略、人文印象、群众基础等,具有鲜明的时代特征和鲜活的企业个性
其核心内容是价值观,它体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中
而企业核心竞争力是在 1990 年,美国著名的战略学家普拉哈拉德和2哈默尔首次提出
企业核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系,是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合
企业的核心竞争力并非是某种单项资源,而是建立在企业核心资源基础之上,具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映
是一个企业多年积淀的与众不同的技能与知识的组合,是那些能使企业保持长