公司激励机制营业部个人及团队实收考核晋升与降级一、管理提成区域总监：享有区域店铺实收总业绩 2%管理提成（余佣归收回月份所属区域）营业副总：享有大区店铺实收总业绩 2%管理提成（余佣归收回月份所属大区）二、晋升标准1.合伙经纪人 B 级：工作满二个月（自然月）或者完成个人业绩 20000元！次月自动晋升合伙经纪人 A 级2.合伙经纪人 A 级：个人业绩连续三个月达到 3 万元含以上，或者连续三个月总业绩达到十万元含以上，晋升为储备店长，必须组别人员达到 1+5 人，并且原上级主管组别剩余人员必须满足 1+5 人，次月晋升店长，晋升必须符合公司以及大区晋升机制同时经大股东，区域经理，区域总监审批同意。3.店长：晋升大股东按照大区制度及公司晋升制度执行，必须经区域总监，营业副总，总经理审批同意。4.大股东：培养至少一位大股东（直一级团队至少三支）并且直属店铺达二间，次月晋升区域经理，必须经区域总监，营业副总，总经理审批同意。5.区域经理：培养至少二位大股东（直一级团队至少四支）并且直属店铺达三间，次月晋升区域总监，必须经营业副总，总经理，审批同意。6.区域总监：培养至少五位大股东直属店铺达六间，并且含隶属（包括晋升的新区域总监旗下店铺）旗下店铺超过十二间，次月晋升营业副总，需要经总经理审批同意。三、降级标准1.合伙经纪人 A,B 级，无需降级。2.店长连续三个月分店亏损，或者店长组别不足 1+5 人，公司有权降职撤店处理，降职合伙经纪人 A 级。大股东含以上级别直管店铺按照各分店计算盈亏总和，连续三个月亏损或者年利润不达开铺成本50%，公司有权撤店或者实行双大股东制店铺。3.区域经理，区域总监，根据（持股店铺以及直一级团队数）数量决定。4.营业副总（含）以上级别无需降级。四、奖励部分1.合伙经纪人 B 级：合计奖励为 2500 元（工作以自然月满整月，奖励 1800 元，全勤奖励 200 元，500 元工作任务量考核）。工作任务量考核：钥匙 15 把/月，完成奖励 100 元，实勘（照片，视频，VR）15 套/月，完成奖励 100 元，客户系统上客真实有效 15 个/月，完成奖励 100 元，新开盘（出售不得低于30 套）45 套/月，完成奖励200元。2.合伙经纪人 A 级含以上级别，均没有奖励。3.区域助理：试用期二个月（试用期底薪 3000 元），转正按照国家规定买社保，无责任底薪 4000 元,招聘按照每人 200 元奖励（入职 7天为标准计算），区域助理可以管理 5 ...
