产品设计开发管理程序文件VIP专享

产品设计开发管理程序一﹑目的：为提高产品设计开发效率与效益，满足客户品质要求，确保新产品量产过程顺利导入，同时对新产品设计开发的可行性和必要性给予客观性的评审，可行性评估和验证 ,特制订本程序。二﹑范围：适用于本公司设计开发过程的控制。对于部分改型或工艺简单的新产品可依设计变更程度灵活选用。三﹑定义：3.1 新产品：公司除现有机种之外的产品均视为新产品；3.2 O 类产品：指 OEM、ODM 形式的工业类产品。指包括塑胶零部件，五金零部件，线路板等主要零部件都由公司自主开发，整个产品完全由公司设计、开模、制样、测试和验证的产品。产品面向专业制造商或专业应用领域，突出代工设计与开发、批量一致性和品质追溯性等特点，采用 B to B 的订单批量生产制，具有性价比高、产品升级速度快和全面技术支持等优势；3.1 C 类产品：指消费类电子产品(Consumer Electronics)，产品的塑胶零部件，五金零部件，线路板等主要零部件都外购公模公板或采用公司已有的零部件；或为满足客户差异性需求和市场反应速度快的特点，产品不需要执行设计开发。产品以经营自主品牌为主，直接面对终端消费者，可采用网络直销、定点销售、代理、分销等 B to C销售模式，实行计划生产制，借助宣传媒介、市场渠道的开发和维护。四﹑权责：4.1市场部：客供资料、市场信息搜集与传递，与客户沟通等事宜；监督新产 品 开 发 各 阶 段 有 序 完 成 。4.2研 发部： 负责组 织新 产品设 计开发 可行 性评估 ，主持 新产 品开发 各阶段一系列活动，保证新产品开发任务顺利完成。4.3PMC部/采购部：依产品开发进度配合完成部品承认、物料采购、交期确认等活动，协调新产品样品试做。五、作业内容：5.1 O 类产品阶段5.1.1. 设计输入5.1.1.1.设计开发项目导入内容要求市场部将客户的产品资料或要求：规格书/图纸/客供样品 /特殊要求 /邮件/传真等导入到研发部，同时填写《新产品开发需求表》，研发部在《项目汇总表》做好项目登记5.1.1.2.设计输入评审研发部主导评审项目导入的客户产品资料或要求,并将评审结果记录在《新产品开发需求表》输出《新产品开发需求表》、《项目汇总表》责任部门市场部、研发部备注客 户 重 要 的 产品 资 料 需 要 作为 外 来 文 件 受控《新产品开发需求表》研发部研 发 部 将 根 据评 审 结 果 反 馈给市场部，必要时 市 场 部 需 要与客户沟通，沟通 的 资...