产品销售管理制度(1)1产品销售运输管理第一章总则第一条为有效、快捷组织车辆将西昌航天水泥有限责任公司（以下简称“公司”）的产品准确无误的运送到客户和指定地点，并达到规范管理，有效控制，特制定本办法
第二条本办法适用于公司水泥产品销售的运输管理
第三条公司产品运输方式分为客户自备车运输和公司代办运输两种方式
第四条管理原则（一）预防为主原则：物流管理以预防水泥发运纠纷、防范经营风险为主，以解决水泥发运、分解经营风险为辅
（二）分类管理原则：水泥不同的提货方式，具有不同的特点，应当区别对待，采取不同的管理方式与程序
（三）流程管理原则：销售运输应设置专人管理，确定合理的程序，明确相应分工与职责，实现过程的可追溯性
（四）实施配送原则：为确保水泥发运走向、有效整合物流资源，促进销售过程运作规范、有序发展，更好的为客户提供高效优质服务，原则上各区域（除资中区域）水泥发运实施配送，对具有自备车的客户单位可不实施配送（提供相关手续），对有特殊要求的客户单位，按公司供销处负责人审批意见办理
第二章职责与分工第五条供销处是公司水泥销售运输的归口管理部门，负责对委托运输单位的管理，负责对客户自备运输车辆的审批，负责水泥运输车辆的档案及台帐建立，负责水泥销售运输过程的指导、监督、检查和考核，并参与所有水泥运输计划、车辆及相关业务手续审核办理
第六条财务部负责按供销处审核的提货车辆发货；负责公司委托运输单位的运费结算
第七条销售片区负责按要求对运输过程进行实施，负责按公司水泥销售运输管理规定与客户沟通，负责客户自备车辆的初审，并报供销处审核符合要求（特殊情况报分管副总经理同意后）方可按自提方式与客户签定水泥购销合同
第三章自备车的管理第七条自备车的申报和批准（一）自备车的定位：自备车为公司相关客户用于自行运输公司水泥产品的货运车辆，根据公司相关规定分为客户自有车辆和客户自已委托运输的车辆
