产科紧急情况下护理人力资源调配方案制造业产能提升方案相关流程项次方案主要内容责任部门责任人/制度期限记录完成跟进A.完善营销部的组织架构,设立业务、订单管理及客户服务相关职位，加强订单管理及客户服务意识；B.明确相关人员的职责，避免因职责不清而造成工作相互推诿；制订合理的产品需一求计划C.完善营销《订单处理流程》，强调订单评审的作用；D.完善营销《销售预测管理流程》；E.加强营销对出货环节的管理，制订《客户出货需求管制表》；F.制订《订单状况管制表》，定期统计订单完成状况；H.制订对业务人员《绩效考核方案》。页脚内容产科紧急情况下护理人力资源调配方案A.落实以 物料部为生产统筹中心的生产体系，优化物料部机构，强调统筹计划作用，加强物料部对部门间的协调，及相关资源的调配；B.明确生产计划、物料计划、物料管理及成品管理的职责。C.制订月、周生产计划；D.加强订单的整合，充分根据生产各车间的生产特点，规划好制订合理的生产计划二成立 “物料特别小组”各车间每天生产投入的品种、数量，制订每日生产指令；E.制订《生产管控流程》，规范生产计划制订、执行等过程，保证生产计划的有效执行；F.制订《生产管控条例》，落实在生产计划中相关人员责任；H.每日、周、月统计生产计划达成状况，编制《生产计划达成率汇总表》；I.推行每周二、四、六生产协调会，检讨生产进度状况及在生产过程出现的问题，积极跟进相关问题处理的结果；J.修订绩效考核指标，如订单达成率、生产计划达成率、物料准交率、设备稼动率等相关指标，并对相关指标进行考核。K．成立由-为组长--为组员的“物料特别小组”，统筹整个工厂所有的物料供应环节。页脚内容8 月 15日产科紧急情况下护理人力资源调配方案L．PMC 部负责对所有即定计划的订单进行物料的监控与跟进。做出物料进度跟进，针对每一张生产订单做出所有欠料的进度跟进，避免人为失误。使物料的进入与领用得到有效、有序地管控。M．《货仓领料单》下达：车间领料单提前 1 天下达到货仓，装配车间套料单至少提前 12 天下达到货仓。PMC 部在每天 10：00 前将所有套料单下发到仓库。仓库在半个工作日内完成对当日所下达的套料单备料工作，发现有欠料，首先以电话形式通知 PMC 部和采购部，并填写《套料欠料明细表》上报。N．“物料特别小组”将充分运用工厂人力资源，确保因欠料停拉而追究责任到个人。在每周五下午召开计划与物料协调会议，对本周所有问题点与下周生...
