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人力资源发展规划2012018

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实用文档文案大全2015-2018 年度人力资源规划编制:审核:审批:实用文档人力资源发展规划(2015-2018 年)人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据,也是各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神,结合公司人力资源现状,遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想,坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则,编制我公司 2015-2018 年人力资源发展规则。本规划以我公司发展战略为指导,在对人力资源现状分析的基础上,确定了今后三年公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施,是我公司今后三-五年人力资源工作的总体安排。一、人力资源现状分析(一)现有人员总量分析: 截止 2014 年 9 月,我公司从业人员 345 人,其中 85%以上是女性员工。(二)职工按类别分组分析:(按职工总数计算比例)管理人员辅助管理人员生产人员其他人员人数 比例 人数92.4%35比例9.5%人数比例人数比例29887.3%30.8%(三)职工队伍按文化程度分组:员工文化程度:专科学历 8 人,中专学历 10 人,高中学历 6 人,初中及以下文化程度 321 人。(四)职工按年龄分组分析:员工年龄结构:50 岁以上 2 人,占比 0.5%; 40-50 岁 10 人,占比 2.7%;30-40 岁 170 人,占比 46 %;30 岁以下 164 人,占比 50.8%文案大全实用文档(五)员工的整体素质偏低,主要表现为招聘的员工学历低、无技术的农民工,放下锄头就上岗,理论水平差,技术水平低,悟性相对落后。大致有以下几方面原因导致:企业在不断的发展和扩大,对人员的需求不断增加,加上当地人力资源大环境发生了变化,由过去的就业难变成了现在的用工难,为了满足生产的需要,企业纷纷争夺当地人力资源,招聘社会学历低,无经验的农民工,导致企业人才比例失调,加上受地理位置影响,交通不便,导致我们用工的范围比较有局限性。不能将用工的线路拉的更长。(六)管理人员素质有待提高,野蛮管理时常存在,员工工作不顺心,易流失。(七)优秀的技术人才、技能人才数量不足。二、人力资源需求分析根据公司的整体的战略计划,到 2016 年一季度为止,人力资源拟配置到千人,这就要求在人力资源方面不但要储备充足,更要在专业技术更新、专业理论学习方面快速发展,适应企业的发展,这就要求我们在线束的生产及检测上进行相关专业知识的培训,采取“引进来”、“走出去”的发展战略,培养技能型人才。三、年度人力资源发...

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