人才培养方案一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确分析当前电力行业和集团公司发展形势，牢牢把握自治区、集团公司关于人才工作的总体要求，以服务企业发展为宗旨，以培养综合职业能力为核心，健全分局人才培养的体制机制，建设数量充足、结构合理、梯次递进的人才队伍，全面提升分局人才队伍的业务能力和整体素质，为推动企业高质量发展提供人才保障。二、基本原则（一）突出党的领导切实加强党对人才培养工作的领导，健全党管人才领导体制和工作格局。把党风廉政教育贯穿在人才培养全过程，把学习掌握、充分利用习近平新时代中国特色社会主义思想成果作为人才培养的重要途径和评价标准。（二）做好统筹规划全面把握分局人才结构，将人才培养规划覆盖到分局各个岗位和个人全职业生涯，加大对相对弱势专业人才的引进和培养力度，着力补齐制约分局发展的人才短板。（三）尊重员工个性尊重员工个人意愿和诉求，在制定培养计划前充分开展沟通交流。针对不同培养对象的性格特点和能力特长制定因人而异的、清晰具体的个性化培养计划。（四）动态跟踪调整将人才培养工作与分局重点工作建立联动，根据分局发展需求对人才培养规划进行动态调整；建立人才能上能下的淘汰晋升机制，保证人才培养工作落到实处。（五）大力倡导创新全面提高职工创新素养和创新能力，对拥有创新意识、主动参与创新并取得有效成果的员工给予重点培养和资源倾斜。引导职工敢于创新、突破自我，实现创新创效。三、总体目标通过系统实施人才培养规划，建立科学、系统的人才培养模式，完善分局人才培养、评价、选拔、激励等配套机制。激发职工成长动力，增强职工归属感和获得感，不断提高职工参与企业发展的积极性。培养一批与电力企业发展相适应，具有综合职业能力，在管理、生产、营销一线工作的技能人才和具有高超技艺、精湛技能，能够进行创造性劳动，并对企业做出贡献的高技能人才。四、组织机构为进一步加强分局人才培养工作的组织领导和管理，确保人才培养各项工作高效有序推进，成立人才培养工作领导小组及领导小组办公室，其成员和职责如下：（一）人才培养领导小组领导小组负责组织推进分局人才培养工作；定期召开会议讨论人才培养进展；定期检查各分管理领域人才培养规划的制定、实施情况及效果。（二）人才培养领导小组办公室设在分局综合管理处，成员由分局技术员、班组长、党群专责、培训专责组成。主要负责落实领导小组的指示和决定，完善相关...
