“人机料法环”质 量 管 理一.物流管理过程参见“物流流程图”二.产品实现人,机,料,法,环,测量系统,不合格品控制人:•新人:岗位职责描述(职位名称,任职资格,本职位在公司中的位置,职责描述,工作权限,考核指标,培训内容,职位发展目标)―――招聘要求―――招聘―――新人培训(培训教材(工厂介绍,厂规厂纪,应知应会),培训记录,培训签到表,考核试卷)―――实习证―――监控(确定不同岗位的实习期)―――复核―――上岗证•年度培训计划―――培训教材&考核试卷―――培训签到&培训记录―――培训效果跟踪与验证•年度培训内容:1.质量技巧:Gage R&R,Cpk,控制图,8D,GB2828,内审员培训等2.操作技能:设备操作指导,工序质量控制计划,质量记录填写,图纸理解3.语言技巧:英语培训4.健康与安全知识:ROHS & 工伤救助培训•组织架构:公司组织架构,质量部组织架构,部门组织机构看板内容:1. 年度/实时培训计划及完成情况(年度计划,增补计划);2. 人员培训记录明细(人员明细)(培训内容,计划日期,完成日期,完成状态);3. 人员流动率的统计图;审核条款:1.1.1 - Organization of quality department: 质量部的组织架构:质量经理应了解公司质量体系和质量工具的应用2.2.4 - Ability to Understand Part Drawings: 理解图纸能力3.4.4 - Operator Training: 操作者培训4.5.1 - Knowledge of measuring 测量方面的知识5.7.1 - Knowledge & Application of Quality Tools: 质量工具的知识和应用(关键项)6.7.2 - Quality Skills Training: 质量技巧培训7.8.1 - Safety & Health: 安全与健康8.8.4 - ROHS Compliance:ROHS 执行9.L: 1.2 - Language Skills:语言技巧机:1. 设备/模具明细2. 设备操作指导/模具使用指导书(操作台前悬挂)3. 设备/模具能力研究(CPK) (看板内容)4. 设备/模具产能分析(订单评审,生产计划安排)5. 设备/模具点检表(操作台前悬挂)6. 设备停机率的统计(看板内容-监控设备/生产稳定状况)7. 设备利用率统计(看板内容)8. 设备/模具年度保养计划(看板内容)9. 保养纪录10.设备/模具维修记录10.关键备件明细及库存管理11.模具存贮,标识,摆放与防护(指定的模具区域与防护规范)审核条款4.2 - Industrial Equipment: 工业设备4.3 - Work Instructions:工作指导/设备工作指导5.3 - To...