“人机料法环”质 量 管 理一．物流管理过程参见“物流流程图”二．产品实现人，机，料，法，环，测量系统，不合格品控制人：•新人：岗位职责描述（职位名称，任职资格，本职位在公司中的位置，职责描述，工作权限，考核指标，培训内容，职位发展目标）―――招聘要求―――招聘―――新人培训（培训教材（工厂介绍，厂规厂纪，应知应会），培训记录，培训签到表，考核试卷）―――实习证―――监控（确定不同岗位的实习期）―――复核―――上岗证•年度培训计划―――培训教材&考核试卷―――培训签到&培训记录―――培训效果跟踪与验证•年度培训内容：1.质量技巧：Gage R&R,Cpk,控制图，8D，GB2828，内审员培训等2.操作技能：设备操作指导，工序质量控制计划，质量记录填写，图纸理解3.语言技巧：英语培训4.健康与安全知识：ROHS & 工伤救助培训•组织架构：公司组织架构，质量部组织架构，部门组织机构看板内容：1． 年度/实时培训计划及完成情况（年度计划，增补计划）；2． 人员培训记录明细（人员明细）（培训内容，计划日期，完成日期，完成状态）；3． 人员流动率的统计图；审核条款:1.1.1 - Organization of quality department: 质量部的组织架构：质量经理应了解公司质量体系和质量工具的应用2.2.4 - Ability to Understand Part Drawings: 理解图纸能力3.4.4 - Operator Training: 操作者培训4.5.1 - Knowledge of measuring 测量方面的知识5.7.1 - Knowledge & Application of Quality Tools: 质量工具的知识和应用（关键项）6.7.2 - Quality Skills Training: 质量技巧培训7.8.1 - Safety & Health: 安全与健康8.8.4 - ROHS Compliance:ROHS 执行9.L: 1.2 - Language Skills:语言技巧机：1． 设备/模具明细2． 设备操作指导/模具使用指导书（操作台前悬挂）3． 设备/模具能力研究（CPK） （看板内容）4． 设备/模具产能分析(订单评审，生产计划安排)5． 设备/模具点检表（操作台前悬挂）6． 设备停机率的统计（看板内容－监控设备/生产稳定状况）7． 设备利用率统计（看板内容）8． 设备/模具年度保养计划（看板内容）9． 保养纪录10．设备/模具维修记录10．关键备件明细及库存管理11．模具存贮，标识，摆放与防护（指定的模具区域与防护规范）审核条款4.2 - Industrial Equipment: 工业设备4.3 - Work Instructions:工作指导/设备工作指导5.3 - To...
