仓库管理制度一、目的：仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标及工作的方法和措施
二、管理要求：1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能
它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收货迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转
仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平
三、管理责任仓库主管工作职责：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对成品、物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部成存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表
5、做好物料及成品的仓储管理，依据来料检测入库、材料物品领用、完工产品入库 、成品出库及退换货流程进行仓库管理作业
6、仓库安全管理
7、仓库劳动纪律管理
8、所属部门人员管理（对仓管员、搬运工的任用、培训、考核、调配与处理）
9、协调各部门的关系（财务、物流、营销、生产、采购、品保等）
10、按公司相关流程配合其他部门处理报废物品
11、监督仓管员处理账目及数据差异，对违纪
