下载后可任意编辑2024 年企业年度工作总结暨下年工作安排今年以来，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国__周年献礼。在总厂党委及厂部领导下，华新公司遵循董事会的经营决策，深化学习实践科学进展观活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，控亏增盈工作成效显著，估计全年能够实现周厂长提出的“扭亏为盈”奋斗目标。为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成情况进行总结并暨__年的工作进行安排。一、全年生产经营情况为了深化贯彻落实厂___届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。千方百计制造较为稳定的经济支撑点，确保完成__年生产工作任务。1、各项指标完成情况__公司___—__月生产经营活动进展势头较好，产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成：累计完成产量__吨，完成年计划（年计划吨）的__％，比上年同期（上年同期为__吨）增加了__吨，增幅为__％；累计完成销售量__吨，完成年计划（年计划吨）的__％，比上年同期（上年同期为__吨）增加了__吨，增幅为__％；累计完成产值万元，完成了年计划（年计划万元）的％，比上年同期（上年同期为万元）增加了万元，增幅为％；累计完成销售产值万元，完成年计划（年计划万元）的％，比上年同期（上年同期为万元）增加了万元，增幅为％；经营活动现金净流量万元，但比上年略有好转；实现利润总额万元，完成年计划（年计划万元）的%，与进度计划万元相比，增加了万元，增幅%；综合能耗计划消耗公斤/吨，实际消耗公斤/吨，节能降耗公斤/吨；综合成品率计划实现%，实际达到%，超计划%。从以上各项指标完成情况来看，利润第 1 页共 23 页下载后可任意编辑总额实现了扭亏为盈，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量与完成全年生产任务还有一定的差距。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大，年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。2、生产经营工作完成情况①、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战统一思想，明确任务。把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗...
