下载后可任意编辑2024 年企业设备管理工作总结范文“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”___年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司___年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科___年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，___个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，认真的分析，2191.cn 从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。___年设备科模具的清洗和___的效率提高了___%，设备的运转率提高___%，降低成本合计___元。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避开直接更换新的部品，共节约成本___元（附表 1-1）2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修___次，内部修理模具___次，内部修复占总修理数量的___%，修理工时 527.5h，节约成本___元（附表 1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具___个，制作工时 432.5h，节约成本___元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表 1-2-2）下载后可任意编辑二、降低不良率：1、高模具清洗___质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的___块/月下降至下半年的___块/月（附表 2-1）2、进行保养监控，___对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表 2-1）三、提高生产率：四、员工流动率：本年度设备科___人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入___人，机修班___人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），___月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工___人，其中模具班___人，抢修班___人，电工班___人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率___年___人/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏...
