下载后可任意编辑2024 年供电分公司三基站所建设工作总结范文高坝供电所位于___省境内，隶属于___供电公司，高坝供电所先后被___省电力行协评为“优秀班组”，被___省电力公司评为“无违章先进供电所”。___年___月，被___省电力公司命名为“样板供电所”和“农村供电营业法律规范化服务窗口”。___年___月，被___省电力行协授予“标兵班组”，多次被商洛市供电公司评为“先进___”。一、强根健体，抓好基础工作管理基础是根管理是本。为切实抓好基础工作，高坝供电所根据建设___省一流县级供电企业标准，从提高员工的综合素养抓起，从完善管理制度着手，推行“法律规范化、集约化、专业化、精细化”管理。已建立了安全管理、生产管理、线损管理、电费管理、优质服务等共___多种台帐。完善了安全和营销管理网路图、___kv 线路电子版图、___kv 农村低压线路图、业扩流程示意图等多项图表资料。做到了文件、资料、工用具、备品备件摆放法律规范有序，并依托供电所法律规范化管理系统，实现了办公自动化和营销自动化。以进展为需求，积极开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，建设新形势下的优秀员工队伍。在对员工实行强化培训的基础上，实行优化组合、竞争上岗。形成“不胜岗，就下岗”“不敬业，就失业”的竞争氛围。让每个员工都有压力感和紧迫感，甚至饥饿感，以激发员工自觉地学习业务的热情，不断参加县局和供电所___的各项培训活动，提升自身素养，进一步提升了班组的学习力、增强了凝聚力、强化了执行力、拓展了创新力、提高了员工的核心竞争力。严抓责任考核，促进工作成效。出台了《高坝供电所一体化三级考核办法》。将安全生产管理责任、经营指标、优质服务及行风管理，科学地分解到每个员工，并执行“月考核，季兑现”的原则进行奖罚。二、实施同业对标，提高综合管理水平下载后可任意编辑全面开展配电台区同业对标，使宏观管理到位，微观管理具体。制定了《配电台区对标方案》、工作流程图和《考核实施办法》。将安全生产、经营管理、优质服务、基础管理四大项的关键指标，分解成___分，再设置若干小指标，按月层层分解到台区、责任到人头，建立起了系统的对标指标体系。再根据各台区所处的地理特性、电网结构、指标完成情况等因素分为川道、浅山、深山三个层次，依据同期完成情况，制定下个月的指标，实行动态（范本）管理，建立起完善合理的指标管理体系，有力的推动了配电台区对标工作。每月___号，按对标体系考评办法对...
