下载后可任意编辑2024 年保安团队管理经验总结随着近几年房地产业的飞速进展，房屋建成后一系列的问题也就跟着来了，如房屋配套设施设备的维护，清洁卫生，治安消防监管等。在这个时候就应运而生了物业管理企业这个为地产开发公司解决善后工作的公司，那么在物业管理中安保消防问题则是重中之重，这点我们可以从各个物业公司保安人员编制上就可以看出。现在很多物业公司保安人员素养普遍较低，有的队员连自己到底干什么工作都不清楚，还有就是人员流失普遍严重，当然这不能说我们的队员笨，没有工作责任心，对待工作没有激情随心所意。那么我们应该怎样来改变这些现状呢首先我们因该理清一条条思路从员工的招聘到岗前陪训，岗中培训，加强团队建设和人才的培育等方面，制订相关的保安管理人员作业指导书本人从事保安工作算下来也有 4,___年时间对保安队伍管理和保安队员之间的沟通也有那么一点点自己的看法，我认为一支队伍的强与弱和管理这支队伍的人有着较大的关系。现在谈谈对管理保安队伍的一些看法首先我们理清管理及培训思路1 招聘---很多人认为工作经验是前提我在这里不是很认同，有经验固然好，但是对待工作的态度很重要，我个人比较看重刚出社会的人，因为单纯可塑性强，不懂不要紧我们教我们训，还有就是年纪在___岁左右的人因为这类人普遍成家，成熟稳重，有较强的工作责任心，还有就是最重要的便于管理2 岗前培训——人员招聘进来后就是岗前的一个培训，在这个期间内我们因该对他们进行-公司简介-企业文化-项目介绍-管理制度-岗位操作流程-军事技能-消防知识-礼仪法律规范-内务管理规定等。在培训中因该着重加强军事训练，目的是看看队员的纪律性和服从性强不强，最后在上岗前进行一次考核，对不符合要求的人员立即淘汰。下载后可任意编辑3 岗中培训——各类突发应急事件的处理流程，着重加强消防。每一季度或半年一次大型消防实地演习，不断给队员加强和重申管理制度，礼仪法律规范，和军事训练让制度深深的印在脑海中，当然我们的培训也要有技巧和策越性，针对性，在培训中应实行讲故事，提问，情景演示，讨论等互动的方法来提高员工的兴趣，让员工更容易接受，在培训前我们就因该做好培训计划及方案，计划应明确时间-地点人员-培训科目-培训类容-培训目的及要求-考核方案等四加强团队建设加强管理人员的自身工作作风，培育良好的人格魅力，较强组织决策能力，较强的专业技能知识，独具慧眼能够发掘人才为部门和公司储备人才，...
