下载后可任意编辑2024 年储备主管晋升培训总结范文在___期间，入职___个月的我很荣幸的参加了由___分公司人力资源部___的储备主管晋升培训。此次培训，使我在___团队、有效激励与授权、利润提升、库存控制、人工成本控制、营运管理、执行力、顾客投诉等方面的业务能力都有所提升，为自己今后的工作实践打下了基础。由于华尔街的一次大震荡，给全球造成了一次经济严冬，在这十分不景气的环境下，公司提出了：应对严冬、苦练内功、持续变革、稳健进展。作为零售业来讲，我们要如何去面对严冬呢。结合本次培训，使我有了不少的收获：一、应对严冬、苦练内功，要强化团队管理.通过这次培训，我理解了一个优秀的团队。首先，肯定是有一个无私奉献、能力强的团队领导者，他能肩负各方面的责任与压力。其次，团队中要有不同角色的团队成员，要使其紧密的联系在一起，大家可以取长补短。再次，团员之间还要彼此信任，有信任就会有默契，有默契合作就会事半功倍。通过人力资源李经理的培训，我清楚的知道。一个优秀的管理者他（她）不是千里马，而是千里马的教练。优秀的管理人员不是将所有的工作揽下来自己去做，而是按工作的重要性来划分，将___%的工作授权给自己的员工，剩下___%重要的工作由自己跟进。有效的授权不仅要做到量其能、授其权，也还要根据员工的能力、素养、态度的差异来进行合理的授权。当然在授权过程中要注意授权≠弃权，假如授出的权利不加以控制，那么轻则影响公司绩效的完成，重则可能造成严重的后果。所以我们要做到时刻的监督和提醒。一个团队，不管他的领导者能力再强，假如他的队员没有信心，那么这个团队的业绩肯定不怎么样。导致低士气的原因主要有两方面：一是员工自身的不足，另一个是管理的不足，管理人员只有不断的寻下载后可任意编辑找导致低士气的原因，并且对症下药去提升士气。谢经理的有效激励告诉我们在平常工作中，我们要让员工感到他是受重视的;制定明确有挑战性的目标、合理采纳员工提出的意见;注重与员工的沟通；要及时的反馈（肯定反馈：及时给予赞扬。否定反馈：找出不好的对方，指导改进）；及时让员工了解公司正在发生的主要事情等。二、应对严冬、苦练内功，要加强营运管理要应对严冬，首先。要加强落实公司的 zysk 核心价值观；其次日常工作中要做到持之以恒，不放过任何细小的问题。我们平常的工作___总是做不到位呢。其实那些工作不是我们做不来或是做不好，而是因为我们放而任知，没有做到持之以恒。...
