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2024年公司人事劳资部年终工作总结报告

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下载后可任意编辑2024 年公司人事劳资部年终工作总结报告__年是__有限公司经过两个公司整合重组并在__挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面:一.建立了法___理结构,员工结构日趋合理公司自__月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、___工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。1、建立了公司法___理结构。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理___人。通过在公司内外部参加竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工___人,其中:全民职工___人,代培工___人,___工___人,劳务工___人,临时工___人。其中:机关___人,___分公司___人,路桥分公司___人,防腐分公司___人,恒达分公司___人,运输分公司___人,建筑分公司___人,嘉胜分第 1 页共 18 页下载后可任意编辑公司___人,租赁分公司___人,人力资源中心___人(其中:借调和单干___人),通过双向选择,已有___人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有___人,中级职称___人,技师___人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种___人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在___-40 之间的有___人,占总人数的___%。二.推陈出新,仔细搞好人事劳资工作___对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位...

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