企业自我评估风险报告 XX 省物产集团十三户困难企业改制 风险评估报告 省政府国资委： 根据《XX 省人民政府批转省政府国资委等部门关于规范省属国有非工业困难企业改制和职工安置工作实施意见（试行）的通知》（甘政发[2011]35 号）和《省政府国资委关于在省属监管企业建立重大事项社会稳定风险评估机制的意见》（甘国维稳[2010]349 号）文件的要求和相关规定，我们对物产集团所属的即将进行改制和职工安置工作的 XX 省金属材料有限责任公司、甘肃顺隆建筑材料有限公司、XX 省六通实业公司、甘肃龙运物资联合经销公司、XX 省物资进出口总公司、XX 省物资配套供应公司、XX 省机电设备总公司、XX 省物资再生利用总公司、XX 省物资贸易中心、XX 省有色金属材料总公司、XX 省民爆器材专营公司、XX 省物资协作开发总公司、XX 省物华硅业有限责任公司等十三户困难企业的稳定风险进行了认真研究和评估，现报告如下： 一、成立风险评估机构 根据省政府国资委下发的《省政府国资委关于在省属监管企业建立重大事项社会稳定风险评估机制的意见》（甘国维稳[2010]349 号）文件要求，集团公司于 2011 年 1 月 4 日成立了XX 省物产集团重大 1 事项社会稳定风险评估工作领导小组，组长由集团公司党委书记、总经理赵小明担任，集团公司其他六位班子成员任副组长，小组成员由集团本部各处处长组成；风险评估工作领导小组的职责是：负责对集团系统重大事项社会稳定风险评估工作的指导、协调和督查工作。领导小组下设办公室，办公室设在集团公司信访办，负责日常工作。集团所属各单位根据企业的实际情况，成立了相应的组织机构，负责本企业重大事项社会稳定风险评估工作。此次十三户困难企业改制是集团公司的一项重大决策，关系到广大职工群众的切身利益，因此必须进行社会稳定风险评估。此次改制的风险评估由集团公司风险评估工作领导小组领导，改制办公室、信访办及相关处室人员组成，负责对十三户困难企业改制事项进行社会风险稳定评估。 二、形成风险报告所做的工作 为了使企业改制稳妥进行，避免出现群体性上访、举报等事件，我们对准备改制的十三户困难企业进行了改制前的各项调查摸底工作，主要做了以下几个方面的工作： 1、和改制企业领导班子进行座谈，了解领导班子对改制的看法，是否对改制积极主动，在改制过程中存在哪些困难和问题，从领导口中了解职工对改制的想法及支持程度。 2、从改制企业职工花名册中随机选择不...
