活力用团队的奋斗目标“拉动”现在的工作和学增强团队成员的使命感，产生团队建设的创造性张统一成员价值观，打造命运共同体，推动团队建设和发本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途
团队一天不学习，和竞争对手相差无几；团队一周不学习，和竞争对手拉开距离；团队一个月不学习，可能已被淘汰出局
团队发展到一定阶段，团队成员就会自动自发地思考怎样才能打造更强的实力、达成更高的目标、取得更多的成功……学习型团队正是为满足这些需要而建立的
团队成员要共同把团队建设成学习型团队，在工作中学习，在学习中工作
9・3 建设方法和机制学习型团队具有不同于一般团队的特色，因此在建设方法和建设机制方面也会略有不同
1 建设方法统一愿景如果没有共同的愿景，学习型团队就失去了存在的意义
团队愿景是指点迷津的行动指南，是学习创造的动力源泉，是力争上游的精神支持
学习型团队领导者要统一团队的愿景，可以从 3 个方面进行改进
提升学习力作为学习型团队的成员，会不会学习决定了最终学得怎样和学了多少
•挤学+羽《解M 龄向事学）向书学：学习型团队成员看书不能光看自己专业领域的书，要看与团队发展相关的所有书
看书不是学习，要把看到的知识、理论、方法、技巧变成自己的才是学习
读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习
向人学：学习型团队成员首先要懂得相互学习，然后要向专家学习、向竞争对手学习、向身边所有的人学习
学习他人“如何想”胜过盲目模仿他人“如何做”
向事学：要通过学习身边事、组织事、国事、天下事等悟出“事”背后的深刻本质
提升学习力不是学会了就足够了，还要会“习”，也就是要将所学的东西用到工作中去，实现学习的 3 步提升
鼓励集体讨论集体讨论是学习型团队的必要日常工作内容
只有鼓励团队成员展开讨论，才能碰撞出创造的火花，才能找到解决问题的思路，才能达
