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““连锁药店”良性发展的关键因连锁药店”良性发展的关键因素素•如何构建合理的商品体系
•如何做好商品的规划管理与操控,有效提高商品力
•如何做好自营生存类品种的采购,实现合理的创利
•如何有效编织——“自家商品网”文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除
影响药店的因素影响药店的因素——市场竞争的白热化决策者理念和经营模式的相对陈旧内部人才短缺、部门设置不全部门经理工作能力不足、工作效率低基层店长和店员综合能力较低2、内在因素1、外在因素文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除
传统型连锁药店常见的问题传统型连锁药店常见的问题1、门店选址问题——会直接造成客流量较少2、门店商品结构不合理,无法满足顾客需求3、店员专业服务不足,柜组间协作意识淡薄——直接影响客单价、毛利率4、受到竞争对手价格战的影响——打价格战是必须的,但要学会弥补5、会员管理不到位6、店内外形象、是否有医保刷卡机……………
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如何赢在门店如何赢在门店文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除
一、良好的商品力一、良好的商品力•商品有没有竞争力,不在于你赠多少、送多少,重在商品力
商品力:以购定销:A(没有,别人有)B(自己有)功效(这时我们也可以不采购A,但必须把B操控好)商品力:采购操控销售文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除
二、赢在门店的关键——专业二、赢在门店的关键——专业优质的优质的服务力服务力二、赢在门店的关键——专业二、赢在门店的关键——专业优质的优质的服务力服务力服务力属服务技巧范畴,不等同于服