麦肯锡方法（干货版）麦肯锡方法麦肯锡被誉为“诞生巨人的温床”
对管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌 Cartier 一样
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖
管理大师一一汤姆•彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力；商界巨子一一 IBM 的郭士纳、美国运通的哈维•格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世界级的公司
其实，麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇
作者以在麦肯锡工作的经验及访谈大量麦肯锡顾问为基础，总结出一系列麦肯锡人始终坚守的管理方法，可以在任何组织中运用，也能帮助任何水平的人像麦肯锡顾问一样思考，解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题
即教会你：用简单方法解决复杂之事
一、麦肯锡思考问题的方法麦肯锡的全部工作就是为了解决企业问题
本部分将揭示麦肯锡利用“以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向”达成解决方案的方法，以及如何处理商业问题，如何有效地发挥解决问题程序的效用，同时提供一些在解决问题时可选择的有用规则，比如著名的 80／20 规则、电梯测验等等
1．建立解决方案（1）以事实为基础从进入项目的第一天，项目组所有成员就要对企业成堆的资料、内部研究报告进行梳理，收集足够多的事实，以便对问题进行说明
事实对于思考问题非常重要，一方面，事实规避了直觉判断带来的风险
尽管麦肯锡顾问经验丰富，可能在 10 秒内就能本能地说出解决办法，但是，与企业实际操作人相比，还是有所不足，因此麦肯锡必须先看事实
另一方面，事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁
麦肯锡顾问一般从名牌商学院 MBA 毕业，很年轻，企业难以对他们所说的话产生信任，但如果有足够分量的事实支撑就不一样
尽管事实具有很大的威力，但很多人却害怕面对事实，而躲避事实是一剂失败的药方
