企业工资薪金制度企业工资薪金制度一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。三、适用范围在源镒服务期间的所有员工。四、具体内容（一）、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完五级方可提升一个职等。1、薪资职等：职等职位职务备注职称十总经理副总经理九总工程师八经理高级工程师工程师、技师七副经理主管六五主管助理、技工、助理工程师四班长组长三一般技术员二副组长、一操作工2、各职位职等升迁范围：职位升迁范围职位升迁范围职位升迁范围副总经理8—10总监8—10副总监7—105—10部门经理6—10总经办助理6—10经理助理营销代表高级专员5—8高级营销代表人事助理4—93—10行政助理4—76—94—7报关员3—105—8网络工程师网络管理员4—7车间主管出纳平面设计员4—6会计4—73—64—74—9文员3—5采购员统计员工程师质检员设备主管5—93—52—53—63—64—7电工工艺员仓管员厨师保安司机3—63—72—51—32—51—3技术员操作工后勤人员3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）乘以 20%。（二）、薪资核算方式1）、年薪制1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。2、进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。3、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100 元为一个单位。4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。5、如下图：职等基本薪资岗位津贴可调范围备注月薪十100000-80000-4000九50002500月薪月薪八0-20000-1400七18001500月薪月薪六0-12000-900五12001000月薪月薪四0-8000-600三800700月薪月薪二0-5000-400一600月薪3）、...
