企业执行力培训提高执行力

企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲：蒋小华 团队执行力课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！ 用通俗的例子解释执行的理念与行为； 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。 团队执行力帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 团队执行力帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。 团队执行力培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。 团队执行力课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、 真正执行：结果导向1.员工与企业是什么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC 原则与 YCYA。二、 拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3.责任越大，提升能力的空间就越大；4.责任与机会成正比；5.弱者逃避责任，强者承担责任。三、 担当责任：勇于担当、吃亏是福1.在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；2.出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；3.5 个 WHY 与现地现物。四、 落实责任：一对一的责任锁定1.理由往往源于责任没有锁定；2.请示工作往往等于推脱责任；3.人一旦进入组织，责任往往下降；4.操作工具：a)4R 执行工具；b)猴子管理法：别让猴子跳回你的背上c)离场管理5.3 个落实责任的经典案例工具。第二部分：高效执行的核心：工作重在到位五、 到位不到位，相差 100 倍1.要想没问题，工作要到位；2.要想发展快，工作要到位；3.要想效益高，工作要到位。4.到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。六、 确保工作到位的 5 大心态1.责任心态：自己为重 → 工作为重2.称职心态：一定努力 → 一定得力3.主动心态：要我到位 → 我要到位4.空杯心态：自大自满 → 时刻归零5.专业心态：差 不 ...