企业文化体系艺术管理、海纳百川企业目标：以服务为纲，以技术为目，以创新为魂。快人一步，追求卓越。企业精神：· 成功源于团队，团队成就自我。· 求实、团结、朝气、进步、创新、高效。· 弘扬正气、诚信务实。· 不断学习，积极进取，开拓创新，利益趋同。· 以人为本，技术创新，管理创新，服务创新，市场创新，创建企业核心竞争力。企业发展理念：一本：以人为本。二利：有利于企业利益，有利于大多数员工利益。三公：公开、公平、公正。四新：技术创新，管理创新，服务创新，市场创新。企业核心价值观：服务 · 进取 · 团队求实 · 创新 · 高效快速 · 先进 · 同嬴企业形象：塑造一支具有极强学习能力、预研能力、 变革和创新能力、市场快速响应能力；具有极 强批评与自我批评、团队协作、拼搏创新精神 的团队。企业管理理念：·服务企业，服务员工，追求高效。·公开、公平、公正。·价值趋同、利益趋同。·人性化，能动性，目标型。·团结、紧张、严肃、活泼。·规范、先进、创新。价值分配体系：·打破大锅饭与平均主义，实行按劳分配和责、权、利对等原则。·依据知识贡献度、特殊技能、突出才能、可持续性贡献、为公司所创造的价值和业绩、所承担责任的大小、管理幅度、工作投入度、高尚品德和所承担的风险共同决定价值分配的多寡。·分配数量和分配比例的增减以公司可持续发展为原则。·追求股东财富最大化。企业核心竞争力：·人才是永达最重要的资源。·人才是永达的资本。·人才是永达的核心竞争力。企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有...
