《基于 ITMC 企业经营管理沙盘训练》课程单元教学设计一、教案头授课主题授课教师授课班级学习目标任务十二：企业模拟经营中常见的注意点授课学时授课地点2 学时（80 分钟）企业经营管理模拟沙盘实训室知识目标旅游管理、电子商务、市场营销、物流管理能力（技能）目标1.能够较好的组织团队分析各成员在经营能科学的进行原材料预定、市场开拓、过程中的得失； 2.能够结合沙盘的经营过ISO 认证。程，分析团队在经营企业过程中的注意点。团队成员通过协助和努力，将企业经营了６年，能顺利关账相当不易。不管是追加股东投资才完成任务，还是通过合理经营顺利关账的各个经营小组，为了更好地提简介高团队成员的能力，有必要对小组的经营过程进行总结，具体包括：分析小组成员在经营过程中的配合情况、交流情况，同时对经营过程中的注意点进行总结，避免团队成员因失误而给企业带来不必要的损失。学习任务子任务１．团队成员的配合分析。２．沙盘经营前的注意点分析。３．沙盘经营过程中的注意点分析。４．沙盘经营后的注意点分析。各经营小组能根据团队成员在经营过程中的表现进行分析，分析各成员是否较合要求理地承担了扮演角色的具体任务，同时分析小组成员之间的配合和交流情况。团队成员有必要分析企业在经营过程中的注意点和得失，从而提高团队成员的经营水平。教学方法学生分组教学、讨论教学。学习重点：1.原材料的科学预定。2.企业产能的计算。3.科学进行市场开拓和 ISO 认证。4.沙盘经营过程中的注意点分析。学习难点：1.原材料的科学预定。2.沙盘经营过程中的注意点分析。《基于 ITMC 企业经营管理沙盘训练》，谢雪峰主编，江苏大学出版社，2017 年 8 月第 1 版学习重点与难点使用教材二、教学设计教学环节组织教学【2 分钟】备注分组方式1.学委课前考勤，组织课堂纪律，发布本次实训任务和小组分组情况；沿用过去的2.学生检查电脑是否正常，了解本次实训任务要求，做好学习准备。分组。复习旧课【3 分钟】回顾各种产品策略的优缺点。新课导入【5 分钟】让学生带在经营沙盘的过程中，各组成员有没有发现有什么错误会一而再，再而着问题去学三的发生？有没有什么办法避免？做到如下要求，能帮助大家减少错误的发习。生：团队成员的配合分析。沙盘经营前的注意点分析。沙盘经营过程中的注意点分析。沙盘经营后的注意点分析。新课讲授【65 分钟】（一）资讯【25 分钟】【经营分析】：各小组已经完成了沙盘的经营...
