企业组织机构设置的原则1)任务与目标原则2)专业分工和协调原则3)指挥统一原则4)有效管理原则5)责权利相协结合的原则6)集权与分权相结合原则7)稳定性和适应性相结合原则8)执行和监督机构分设原则9)精简机构的原则一个组织的机构越是能够反映为达到组织目标所必要的任务或工作以及有助于协调所确定的各种职务，就越是一个有效能和有效率的机构
具体原则如下：力求维持最少的部门组织结构要求精简，部门必须力求最少，但这是以有效地实现组织目标为前提的
现实中有些管理者坚持认为，在组织机构第一级以下的一切部门都要按照完全相同的方式划分业务工作，建立起一种平衡的并以连续性和对等性为特征的刻板结构
这是对部门划分的误解，建立机构的目的不是供人欣赏，也不仅是为了控制，而是为了有效地实现目标
组织机构应具有弹性划分部门应该随着业务的需要而增减
在一定时期划分的部门不一定永久存在，其增设和撤消应根据业务工作而定
同时，可设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题
确保目标的实现为确保目标的实现，必要的职能部门均应具备
在企业中，其主要职能是维修、销售和财务等，诸如此类的职能都必须设有相应的部门
当某一具体职能与两个以上部门有联系时，应将每一部门所负责的部分加以明确地规定
各部门任务的指派应达到平衡要避免出现各个部门忙闲不均，工作量分摊不一致的现象
检查职务与业务部门分设考核和检查业务部门的人员，不应隶属于其所在的部门，这样就可以避免检查人员的“偏心”，无法发挥检查的作用
总之，部门的划分解决了因管理宽度的限制而约束项目组织规模扩大的问题，同时把业务工作安排到各个部门中去，有利于组织目标的实现
由于业务工作划分不可避免地会带来部门间不协调的问题，因此，在划分部门的同时，也必须考虑这种不协调所带来的消极影响
分工的涵义就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个
