安徽省绿安物业管理有限公司2012乔治庄园会所运营（草 案）年10月29日目录乔治庄园会所经营管理方案第一章、前言及说明1、前言：乔治庄园会所是集营销及娱乐健身功能于一体的高档会所，是绿地集团向外界展示其企业文化与企业品牌的窗口，它不仅体现出绿地集团在产品上优质，更展现出绿地作为地产一个品牌企业，它不仅仅只是一个地产开发商，更重要的是他将给绿地的业主们提供的一个更为优质、周到、人性的管理服务服务理念。会所二 F 内设有：办公室 2 间、会议室 1 间、资料室 1 间，更衣室 2 间、洗手间 2 间，以及二楼大厅约 100 平方。会所 1 内设有：影音展示室 1 间、VIP 室 2 间、儿童游乐室 1 间、卫生间 3 间、储藏室 1 间，中心水吧区、以及销售案场和沙盘等。会所-1 楼配有健身房、壁球室、恒温泳池、桑拿房、乒乓球室、以及设备房等。2、会所功能区改造设想:2F 改造成为西餐咖啡厅，把现在的营销办公室改造成为 VIP 贵宾包厢；策划办公室改为红酒雪茄吧；2F 大厅改为咔吧卡座；原会议室改成多功能厅或西餐厅（卡座形式）；资料室改为棋牌室供客户休闲。1F 改造为销售案场，保持现有格局不变的基础上，将儿童游乐室改造成案场办公室。-1F 启动锅炉（由于没有天然气的接入、需更换锅炉燃烧器，使用液化气）给泳池加温，保证泳池和桑拿房投入使用；乒乓球室加入健身房改为瑜伽区或沙狐球室，重组健身房设备以满足健身需求；壁球室改为休闲大厅；将现在设备房边的休息室改为西餐厅的厨房操作间。3、经营定位及目标3.1 经营定位 3.1.1“专业型+小区型”综合会所；3.2 经营目标以上设想仅供参考！说明：1、本场馆会所为达到开放的要求，我司仅以酬金制拟定本方案。场馆相关功能涉及配置、物耗及食饮品等有关费用，由我司提报申请购置计划，经贵司确认，据实结算；2、团队组建期间人员招聘费用由我司承担；3、按本方案月度实际发生额提取 10%作为我司管理佣金。4、结算涉及税费均由贵司承担。5、鉴于绿安物业并非经营会所的专业机构，因此我们建议可在本草案的理论框架内将乔治庄园会所外包给专业单位，开发商可授权绿安物业进行管理。第二章、成本测算详见：成本测算附件（另附：成本测算表）第三章、会所运营组织架构会所组织架构及人员设置：会所经理1 人会所主管1 人救生员2 人健身教练（包含瑜设备管理人员清洁人员（外包）会所服务员（包含迎财务（会计、收银邻班2 人第四章、管理方案第一...
