最新资料欢迎阅读作业安全保证措施一、 安全技术交底制度一、交底组织 设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责 向各班组长交底。二、交底重点 1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确 的有关问题。 2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工 艺、特殊的技术要求。 3、技术和材料试验项目及要求等。三、生产管理技术交底 1、交底组织：由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负 责人和有关职能人员交底。 2、交底重点：（1）传达或遵照公司技术交底的有关内容。（2）施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。（3）施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的施工方法， 顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。1最新资料欢迎阅读（4）推广新技术、新工艺的措施。（5）冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。四、项目经理部技术交底 1、交底组织：由责任工长向栋号技术员和班交底。 2、交底重点：（1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。（2） 施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序 间的穿插、衔接要详细说明。（3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、 要点等。（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。（6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。（8）降低成本措施中的技术要求等。（9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款 200500 元。五、施工员（工长）交底 1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。 2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量 要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建 立责任制，确定保2最新资料欢迎阅读证措施，保证顺利地完成任务。 3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款 200500 元。六、交底方法 技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作 形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有 文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。二、 安全生产检查制度 开展安全生产检查可以 及时了解和掌握各时期安全生产情况，及 时...
