岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”
评价因素及权重表评价因素定义及等级界定一、责任因数的分级与定义1、 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易，投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所承担的责任
该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准等 级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响202有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到403有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害60有极大的风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导480致公司经济危机乃至倒闭评价因素1、 风险控制的责任；2、 成本控制的责任；3、 指导监督的责任；4、 内部协调的责任；5、 外部协调的责任；6、 工作结果的责任；7、 组织人事的责任；8、 法律上的责任；9、 决策上的层次
1、 最低学历要求；2、 知识多样性；3、 熟练期；4、 工作复杂性；5、 工作灵活性；6、 工作经验；7、 文字处理能力；8、 数据处理能力；9、 综合能力
1、 工作压力；2、 精力集中程度；3、 体力要求；4、 创新与开发；5、 工作紧张程度；6、 工作均衡性
1、 工作时间特征；2、 工作危险性；3、 职业危害性；4、 环境舒适性
最高分数80404030304040703030302040404025255040401040403030301525合计数所占百分比（%）责40040任知识技能30030努力程度20020工作环境100102、 因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正确工作态度下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担
