集团公司岗位评价因素权重表岗位评价因素表权重表责任因素分值评估因素4001．1 风险控制的责任1．2 经营损失的风险1．3 职务责任1．4 组织人事责任1．5 内部协调责任1．6 外部协调责任1．7 工作结果责任1．8 法律责任6060505040405050100%15%15%2．1 最匹配学历要求2．2 胜任工作时间权重评估因素30030知识技能因素分值权重岗位性质因素分值评估因素100%10%总分权重100%16．7%13．3%16．7%16．7%16．7%10%10%3003．1 工作的灵活性3．2 脑力劳动强度3．3 创新与开拓3．4 工作压力3．5 工作紧张程度3．6 工作均衡性3．7 工作时间特征50405050503030302050304040303010%6．7%16．7%10%13．3%13．3%10%10%12．5%2．3 知识多样性12．5%2．4 工作复杂性10%10%2．5 专业技术知识技能2．6 管理技能要求1000 分12．5%2．7 沟通能力12．5%2．8 语言文字应用能力2．9 计算机知识- I -集团公司岗位评价因素定义与分级表岗位评价因素定义与分级表1.责任因素（400）1.1 风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成明显影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司发生经营危机。1.2 工作失误的损失的风险因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成的经济损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。该岗位所承担的职责不可能造成成本费用方面的损失或损失1000 元以下。该岗位所承担的职责可能造成较小的损失，损失在1000-10000 元之间。该岗位所承担的职责可能造成较大的损失，损失在10000-50000 之间。该岗位所承担的职责可能造成重大的损失，损失在50000-200000 之间。该岗位所承担的职责可能造成不可估量的损失，损失在200000 以上。1.3 职务责任因素定义：指该岗位对中高层决策的影响力。判断标准以影响程度作为判断基准。后勤型：这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息而对中高层决策后果形成作用。例如文员、后勤员工等。辅助型：这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对中高层决策后果有一定影响。例如会计。分摊型：这些岗...
