公司并购计划书一、并购方与被并购方工作计划二、股权并购意向书三、公司并购业务法律尽职调查报告四、报价及谈判环节五、公司并购协议六、完成并购七、股权转让协议书八、保密协议一、并购方与被并购方工作计划（一）连云港恒瑞集团有限公司及其甲公司的工作计划为了能够在并购前期就能发现并评估机遇、风险和持续获利能力,我们对相关经营性业务范围进行相关的分析。1、调查目标企业各部门通过详尽地了解目标物来确定改善的潜力。核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化, 制订出初步的整合方案。（1）生产与研发部生产和研发: 生产和研发在实践中往往被忽视。由于其费用构成特点非常突出, 因而无论是在产品方面还是在成本方面, 生产和研发往往被证明是拓展市场的成功因素。（2）材料流与组织机构材料管理系统: 过去这些年以来,强化对现金流动及转资金管理的不断引进, 企业显然已经把精力集中到了材料管理系统及其效益上。但是, 在销售采购商品管理和后勤供应等方面, 还需要继续挖掘改进的潜力。为此, 分析零配件供应的结构, 将产品与自己生产的进行比较, 观察一种产品整个生命周期的成本演变情况。（3）行政管理部门在一个组织机构提供支持的企业功能决定着成败。所以, 越来越需要把主要的注意力放在这里, 放到对客户或产品组合的分析上, 同时也要放到管理系统的效率上。2、评估被并购企业的价值由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。因此，管理者在对被并购企业进行价值评估时，很有可能错误地估价，从而给管理者带来相应的错误选择。3、为决策各方提供尽可能多的信息充分的信息是避免认知偏误的必要前提。因此需要获得各方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结果 ,从而形成正确的认知。（二）连云港豪生医药有限制公司的 ABC 三家子公司的被并购工作计划连云港豪生医药有限制公司新产品开发力量不足,发展资金紧张,股东矛盾突出导致要被连云港恒瑞集团有限公司并购。并购之前需要做的最就是资产清算和员工安置。1、关于并购方式的选择并购可分为股权并购和资产并购。并购方和被并购方可以共同制定并购方案。2、关于清产核资及财务审计资产管理部门对企业内部资产转让决议进行审核和批准后，应当进行清产核资。...
