公司治理与战略管理培训项目技术响应方案一、项目内容（一）项目背景我国目前正面临着新一轮的改革，政府表现出了强有力的改革决心，在土地、金融、产业布局等方面进行了一系列的改革，各地政府也顺势而动，制定了更加细化的改革发展措施。对企业而言，在新的改革环境下，明确企业的发展战略，充分思考集团的发展路径才能有效的指导企业持续发展。因此，集团必须做好战略管理，促进集团战略落地，指导集团管控建设，优化集团治理结构，实现集团在新一轮改革下快速、稳定发展。（二）项目概述公司治理和战略管理培训项目通过对能投集团的管理层在包括战略思维与战略设计、执行，公司治理框架和意义，信息披露、关联交易，混合所有制治理创新等方面进行系统性的培训，全面提高集团相关人员的战略认识、战略管理以及公司治理能力，促进集团各子公司在新的改革形式下协同发展。二、实施方案（一）需求分析十三五初期，集团及下属子公司、事业部等相继完成了十三五战略规划，明确了十三五期间的发展方向及发展路径。为保障集团战略的有序落地，进一步促进集团战略的贯彻落实，全面提高集团战略管理能力、明确公司治理意义势在必行。公司治理和战略管理培训对公司发展规划、治理能力提升具有重要意义：一是全面深化战略指导集团发展思维，提高集团战略执行能力，扫清集团发展战略认知障碍；二是明确公司治理框架意义，提高公司治理能力，理顺公司治理关系，提高公司管理效率；三是充分调动各级子公司积极性，以集团战略为根本，子公司发展战略以集团发展战略为基础，提高集团对下属公司的综合管理能力，促进集团各级子公司之间的内部协同，充分实现集团化发展；四是全面提高体制机制创新能力，增强集团整体发展活力，破解体制机制对集团发展的限制，全面提高集团市场化发展能力。（二）课程设计纲要模块一：战略思维与战略设计模块授课要点重新认识构建型战略思维与分析性思维深入研究和思考，如何基于现有的国资国企改革背景下运用构建型战略思维对集团进行战略设计贵公司预期收获深入了解构建型战略思维的背景和意义明晰构建型与分析性战略思维的区别针对国企，如何运用构建型战略思维，基于三层面六平台设计战略一、战略思维1.战略是什么2.西方战略思维发展史3.我国多元化集团环境二、构建型与分析型战略思维的对比1.华彩构建型战略思维与分析性战略思维的对比2.当前我国国企集团公司成功解构3.在现有的国企集团公司在国资国企改革的背景下如何使...
