大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理战略与战略规划的管理《管理学》大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理主要内容主要内容战略管理性质:战略的构成成分战略选择的类型战略制定与实施SWOT法构建战略:评估组织优势评估组织劣势评估组织的机会与威胁构建业务层战略:波特的基本战略米尔斯和斯洛的概念类型基于产品生命周期的战略实施业务层战略:波特基本战略（差异化战略成本领先战略集中战略）米尔斯和斯诺战略(前瞻者战略防卫者战略分析者战略）构建公司层战略:单一产品战略相关多元化战略不相关多元化战略实施公司层战略:成为多元化企业波士顿矩阵业务筛选法国际战略与全球战略:国际企业的竞争优势国际企业的战略选择大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理战略战略管理的基本管理的基本问题问题我们现在在哪里?（现状）我们想要到哪里去？（目标）我们如何到那里去？（途径）大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理•80年代初，英特尔公司是以生产动态随机存取存储器为主，生产微处理器为辅的企业。在日本电子公司的冲击下，英特尔的D-RAM由于产品质量低、成本高，市场份额不断下降，到80年代中期陷入了困境。•1984年公司40%的营业额和100%的利润都来自于微处理器，但80%以上的研究和开发费用却花在存储器上。•1985年总裁格罗夫意识到公司战略严重失调，平息众议，壮士断腕，含泪放弃了自己开辟的存储器市场，专心开发微处理器。案例大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理•2008年intel在电脑微处理器市场的占有率为80.5%，AMD占12%。•英特尔2008年营收376亿美元，员工总数为8.39万人，市值为854亿美元。大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理intel的战略思考：•intel是依靠什么垄断处理器市场•intel的垄断范围有多大•intel如何保持这种竞争力大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理战略的构成成分独特的竞争力–电脑微处理器的芯片技术竞争力势力范围–全球资源配置–不懈追求芯片技术的更新大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理战略类型•公司层战略确定公司的业务组合•业务层战略如何发展公司层战略确定的业务公司层战略业务层战略战略战术大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理战略的制定和实施•预定战略–理性、系统、有计划的，经深思熟虑的战略•应急战略–应对突然情况而紧急临时实行的战略大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理SWOT分析构建战略战略构建外部环境因素机会O威胁T组织内部因素优势S利用优势和机会保利用优势和机会保持竞争优势，引领持竞争优势，引领市场发展市场发展利用优势回避威胁利用优势回避威胁利用优势创造新机利用优势创造新机会会劣势W利用机会克服劣势利用机会克服劣势减少劣势回避威胁，减少劣势回避威胁，修正企业战略修正企业战略大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理Strengths•一般优势–许多企业都拥有的能力。•独特竞争力–只有少数竞争性企业才拥有的优势。–企业必须保持这种“独特竞争力”大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理Weaknesses•竞争劣势–无助于企业竞争的技能和能力。•转变劣势–直接投资产生优势技能和能力–修正企业使命，利用既有技能和能力大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理OpportunitiesandThreats•竞争强度•供应商讨价还价的能力•购买者讨价还价的能力•替代品威胁•新进入者威胁大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理业务层战略•在既定范围内和既定资源配置条件下,如何实现可持续竞争优势。它对巩固和提升企业的竞争地位及竞争优势起着关键的作用大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理业务层战略的类型波特的基本战略米尔斯和斯诺的概念类型基于产品生命周期的战略大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理波特的基本战略战略类型定义例证差异化战略独特的产品或服务劳力士（手表）总成本领先战略降低制造和其它成本天美时（手表）集中战略特殊的区域、产品市场或购买群体豪雅（手表）大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理差异化战略实施•强调产品或服务的高品质、高价值•例证：普通几块钱的冰激凌，在“...
