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1、项目交接1）资料移交：针对招标文件和答疑，对于投标阶段考虑到我方利益不明确事项未在答疑中提出，但进场后需落实的事项。投标文件中为提高中标率采取的对于报价有影响的措施，如故意降低某些单项的报价、数量；招标文件中有漏项但考虑到不提高报价，未在投标文件中报价，需进场后进行追加的；一、项目前期准备阶段一、项目前期准备阶段1、项目交接2）项目勘察：具备条件的还应进行现场勘察，以免因为现场情况复杂引起施工成本的增加。3）将上述问题罗列整理成项目交底记录一、项目前期准备阶段一、项目前期准备阶段2、开工前准备工作1）与施工队伍介绍现场情况，对于合同未完善事宜提早发现，以免后期引起纠纷2）图纸会审：一般情况下还应包括深化设计，需结合招投标文件、答疑、合同综合考虑，对于不利因素进行规避，在设计阶段争取合理最大利润。对于深化设计定稿，应由图纸、清单或工作联系单、变更、甲方工作指令等几项组成。一、项目前期准备阶段一、项目前期准备阶段2、开工前准备工作3）协商好用水用电、仓库、临时办公，应注意能办理计量的尽量予以办理计量，以免后期按比例从我方费用中扣除，引起较大损失。一、项目前期准备阶段一、项目前期准备阶段3、提交开工报告对于甲方/代建方直接招标的项目，需提交开工报告，但对于总包中标，我方必选中标的项目，则一般不需提交开工报告。但相应资质文件需通过总包提交至监理处。一、项目前期准备阶段一、项目前期准备阶段1、施工进场阶段•进场材料封样：对于我方供货的主要材料、甲方要求进行封样的部分设备、箱体，在设备进场之前需进行封样。•工程材料下单订货：需对工程材料的采购周期进行提前了解，避免因为采购材料提前量考虑不足，材料不能及时到场，影响施工进度。二、项目施工阶段二、项目施工阶段1、施工进场阶段•工程预付款、安全文明施工费的申请•结合合同专项条款内对于上述两项的约定，及时上报，保证工程前期资金及时到位•双卡、人员卡的办理二、项目施工阶段二、项目施工阶段2、按图及施工计划进行施工•由于智能化项目较为特殊，难免会遇到深化设计与施工同时进行的局面，这时，需对影响施工进度的问题进行整理罗列，按照轻重缓急进行排序，及时处理，以免影响施工进度。•还应注意与其他专业的配合对接：如桥架预留洞的预留；背景音乐、门禁系统与消防专业提前沟通联动方案；楼控系统提前与强电、暖通、电梯等专业进行接口、设备参二、项目施工阶段二、项目施工阶段2、按图及施工计划进行施工数的对接；机房装修对土建单位完成工作面的相关要求，以及我方对于设备基础的预留需土建专业的配合；电梯摄像机的、电梯随缆的供货及施工由哪方完成；特殊系统如手术示教等对于外供设备的要求，必要时提前组织联合调试，对于问题提早发现；门禁系统与装修单位提前沟通门的结构及样式，避免出现锁无法安装的情况。二、项目施工阶段二、项目施工阶段3、工程进度款的申请按照合同的约定，按照每月产值的比例进行申报，需注意前几次进度款的申报是否需抵扣预付款。在提交后，及时跟踪监理支付证书开具情况，在监理单位开具支付证书后，再根据本项目付款流程进行后续申报工作。二、项目施工阶段二、项目施工阶段4、完善过程文档及时与总包/代建资料员进行沟通，确定上报资料所需份数，避免后期增补的麻烦。二、项目施工阶段二、项目施工阶段5、调试、试运行调试试运行过程中，需对各主要设备的说明书、配件等进行整理，必要的设备和软件界面需编制操作手册，在竣工交接阶段交付业主方。二、项目施工阶段二、项目施工阶段1、竣工验收由于智能化一般不单独设立竣工验收，与大楼主体一起进行综合验收。综合验收完成后，仔细核对招投标文件要求与实际实施系统功能之间有无差异，确保无问题后提交竣工验收申请，即进入交接阶段。三、竣工验收、交接阶段三、竣工验收、交接阶段2、竣工交接完善好相关资料组织相关人员的各系统培训将操作手册、说明书、配件、实际安装设备列表，交由甲方确认三、竣工验收、交接阶段三、竣工验收、交接阶段3、售后服务阶段切实做好售后服务工作，做到工程的善始善终，为与甲方的二次合作...