下载后可任意编辑2024 年参加点检培训学习总结报告___点检培训学___结报告一、学习班基本情况（一）学习时间：___日，周五-周二。___月___日（周五）：___/___，报到；___月___日-___日（周六-周一）：培训上课；___月___日（周二）：___/___，返回。（二）课程主要内容1、设备工程与现代设备管理1）设备管理方式的变革 2）全寿命周期设备管理 3）全员生产维修体系（tpm）4）“三全”基本理念 5）设备综合效率（oee）2、现代设备点检管理体系的建设1）现代设备点检管理的概念与实质 2）现代设备点检管理体系的建设3）点检制下完整的设备防护体系—构筑设备的五层防护线 4）企业点检管理机构的设置及案例分析3、设备点检管理的制度保证体系—四大标准的建立与应用1）维修技术标准的编制与应用 2）点检标准的编制与应用 3）给油脂标准的编制与应用 4）维修作业标准的编制与应用4、点检作业实施前的基础工作1）划分点检区域，确定点检对象设备 2）对设备进行“五定”3）编制点检“四大标准”4）点检的现场实施___5、点检作业的实施及其要点1）日常点检的基本工作与实施要点 2）专业点检工作的要点及其实施 3）点检管理的现场五大任务 4）现场“6s”活动的开展 5）设备的自主维修与保养 6）实现零故障管理的目标下载后可任意编辑6、设备点检人员队伍的建设及点检绩效管理1）点检人员管理和技术素养养成 2）利用点检信息进行维修管理和决策 3）点检绩效管理的原则与绩效管理系统流程7、精密点检与设备技术诊断及点检信息化1）精密点检及其管理流程 2）设备劣化倾向管理及其预防对策3）设备技术诊断与预知维修 4）点检信息化8、推行点检定修制的步骤与应注意的问题1）推行点检定修制的步骤 2）推行点检定修制应注意的问题二、主要收获及建议该课程比较系统地讲解了设备点检工作的基本要求、管理及技术方法、___实施的要点，及如何利用点检结果指导维修策略等。事实上，这个课程实际上涵盖了一汽集团现有的操作工人自主维修、专业维修工的点检、年度计划、预知维修等内容，比较适合于需要系统梳理维修管理的人员。总体上，我们通过学习及延伸思考，取得如下收获：（一）提升设备管理在企业生产管理中的定位不只是课程的提示，我们一直都知道一个持久的体系需要高层的重视，这种重视不只是说在嘴上，更要体现在人力、物力的必要投入上。设备资产是一汽资产的主体，仅轿___司设备、工装资产就达百亿的规模，如何发挥这些资产的效率，说...
