4M1E的基础培训了解4m1e的基本知识目录•1.什么是4M1E？•2.工作内容及流程•3.职责•4.相关文件•5.培训的技巧及重要性什么是4M1E?人机法MaterialMaterial料环现场管理五大要素环境（Environment)人员（Man)方法（Method)设备（Machine)材料（Material)4M1E•1.所谓人（man)，就是指在现场的所有人员，包括管人员，作业员。物料员，修理，搬运工等在现场一切存在的人;•2.机器(machine)机器设备。测量仪器的精度和维护保养状况等;•3.材料（meterial)指物料，半成品，配件。原料，辅助等产品用法;•4.方法（method）是指包括生产工艺，设备选择，操作规程等;•5.环境（environment）是指工作地的温度。湿度，照明和清洁条件等;什么是4M1E?•4m1e法指（man）人、机器（machine）、（物）material、方法（method）、环境（environment）•简称人、机、料、法、环也称为现场管理五大要素4M1E的定义？人（man)•人:指在现场的所有人员，包括主管，司机，生产员工，搬运工等一切存在的人；•各种企业有各种的管理方法，各样的人也应该有各种相应的管理方法。例如100个人肯定有100种思维模式，就不可能用同样的管理方法和管理行为；•现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工性格特征;人的性格特征种类•作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方同性格的人用法，使他们能“人尽其才），发掘性格特点的优势，消弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人，做到怎样识人，育人、留人；•1.文静细腻型•优点：做事细腻、认真负责。追求完美•缺点：做事完美，但不效率较低。•对策：一次性交代清楚，不要啰嗦2.性格急躁型优点：做事只讲效率、不讲结果。缺点：做事不讲质量、不讲过程对策：事中多确认、检查过程3.内向型•优点：有耐力、能坐得住，适合长时间工作•缺点：有问题有困难不讲组长听，新事物接受能力慢•对策：安排稳定岗位、关键岗位4.性格外向型•优点：容易接受新事物，新方法，快上手•缺点：好动，上班时间喜欢聊天，做小动作•对策：安排灵活岗位，重点突出岗位“人”•当不良发生时：•1.许多时候我们的第一句话是：“这是新员工”•2.他/她可能对标准不太熟悉•3.遗忘。疏忽。漏掉。。。•4.交班时未交接清楚•5.作业者心情，身体欠佳。。。。。•6.原有的人临时请假，其他人顶岗，代职等：•7.他/她热爱其本职工作，适合这份工作吗?•8.其他，请举例讨论影响品质因素——“人”序号定义类型导致后果01新工人好的坏的产品不清，盲目操作，导致生产出大量不合格产品02休假重新上岗对新产品的要求不清楚或要求遗忘注意点导致不合格产品产生。由于注意力不集中的作业错误发生了不良品和安全03临时顶岗由于错误作业自作主张的作业发生漏序或误操作，流出不良品04轮岗对该岗位控制要素不清楚或主观判断，导致产品漏装或误操作05临时离开发生漏序管理中的worst（最差的）每个员工的名字我知道吗？每个员工的性格我了解吗？每个员工的出勤记录我做了吗？每个员工的岗位安排合适吗？有无随公司订单情况适配岗位呢？每个员工犯错有无及时出结论呢？有无面谈过呢？每天召开了员工早会了吗？早会质量如何？有无围绕4m1e现场管理要素来做呢？新员工进车间入岗位有培训教育吗？关键岗位有无发放培训合格上岗证机器（machine）•机器（machine）指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。例如：电批。烙铁。测试仪，仪表，流水线等。•控制措施有：•（1）设备的维护、保养、点检等均有明确规定。•（2）要有设备台账，设备性能档案、保养计划，要有相关记录•（3）生产设备、检验设备。工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求•（4）生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态•（5）指定人管理，一般情况下开拉线电源或调节拉速由线长执行详解“设备，工具”当不良发生时：•1.我们第一句话会说”这设备，太旧了”……•2.修理，调机时没调好…..•3.某个零件坏了，未发现...
