下载后可任意编辑2024 年城建企业年度工作总结范本今年是我市全面启动“城市牌”战略的关键之年，市委、市政府敲定了___项市属重点工程项目。市城市建设工程总指挥部在市委、市政府和市城市建设工作领导小组的领导下，根据“优质、高效、创新、廉洁”的工作方针和“一年一大步，五年见新城”的城建目标，全面贯彻“___”重要思想，完善各项管理制度，高标准加快建设步伐。经过一年的艰苦努力，实现了市属重点工程建设预期目标，为“五年见新城”开创了良好的局面。——实现了“一年一大步”的城建目标。根据建设工程的需要，___并完成了历史上规模最大的拆迁工作。至___月底，已完成拆迁___户、___万平方米，为各项工程建设制造了开工条件。___实施了___项市属重点工程建设，已投入资金___亿元，其中征地拆迁___亿元；支付工程款___亿元。到目前为止，莞樟路等___条道路工程基本完成，并交付使用；草塘公园、宏远西绿化公园等___项绿化景观类工程也已竣工。估计到春节前，___项道路改造工程将全面完工；城市新区龙头工程除大剧院项目外将完成地下工程，展示中心、行政办事中心主体建筑将基本完成；___运河樟村水质净化厂等其它已开工项目正在加紧实施，城市建设___迭起。市区道路改造，强化了道路畅通功能，提升了城市形象，达到了“宽、洁、绿、美、净、通”的预期效果，使每条道路都成为市区内一条靓丽的风景线。市属重点工程建设起到了非常好的带头、辐射作用，各镇（区）在配合市属工程建设，做好有关征地拆迁、交通管制以及环境整治的同时，加快镇属工程建设步伐，抓好镇中心区建设，促进了我市城市建设整体上迈上新台阶。城市建设的快速推动，优化了市区交通条件，使我市城市形象大幅提升，对社会经济的持续快速进展起到了有力的推动作用。广阔市民也切身感受到了人居环境改善的实惠，更加增强了打好“城市牌”的信心和决心。下载后可任意编辑—建立了一套行之有效的监督制约机制。建立健全并严格执行以《工程管理办法》和《财务管理办法》为主要内容的各项管理制度，法律规范了招投标、工程变更、工程款支付等各个环节的管理，形成了一套比较科学、有序、高效的运作机制，坚持工程招投标、拆迁情况、工程变更、工程款支付情况“四个公开”，有效地控制了投资成本，防止工程本资料权属第 1，放上鼠标根据提示查看第 1 更多资料___。今年 1—___月中旬，总指挥部招投标项目___个，签订招投标合同___个，招投标总金额达___亿元，应招标投...
