建立吕梁地区 煤炭交易中心计划书 1 本项目计划书内容涉及建立建成吕梁地区煤炭交易中心的市场调研和详细计划，涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。 本公司要求投资公司项目经理收到本项目计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目计划编号： 项目经理签字： 接 收 日 期： 年 月 日 2 项目计划书 项目名称：建立建成吕梁地区煤炭交易中心的项目计划 项目单位： 地 址： 电 话： 传 真： 电子邮件： 联 系 人： 公司名称： 日 期： 3 目 录 摘要 ………………………………………………………………… 4 第一部分 公司介绍………………………………………………… 6 一、 宗旨（任务）……………………………………………… 6 二、 公司简介…………………………………………………… 6 三、 公司战略…………………………………………………… 7 第二部分 公司管理………………………………………………… 7 一．管理队伍状况 …………………………………………………7 二．外部支持……………………………………………………… 8 第三部分 产品/服务……………………………………………………8 第四部分 行业及市场情况…………………………………………… 9 第五部分 风险控制……………………………………………………1 1 第六部分 项目实施进度………………………………………………1 2 撰写说明………………………………………………………………1 3 4 摘 要 中国重工业的高速发展带来了对煤炭的极大需求。国家对于煤炭价格的开放政策，对原先处于非市场调节的煤炭市场带来了巨大的冲击。煤炭市场的价格走向了市场调节的道路，对于脱离了计划经济控制的煤炭企业来讲，面临着既是机会也是挑战。 现在的煤炭市场正处于供求两旺的阶段，但这不意味着煤炭企业可以高枕无忧了。煤炭市场走向市场化的道路也是煤炭市场进行整合的过程，在这个过程中，不可避免的出现“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的竞争模式。在这样一个严峻的问题面前，企业应该如何应对呢？ 市场的供求决定了价格的走向，煤炭产品属于消耗性资源，这样的资源最大的特点是无法再生，所以虽然现在的市场价格利润处于一个比较高的水平，但居安思危，要想自己的产品获得更多的利润，以应对未来变换莫测的市场，...
