1 煤矿安全生产标准化 管理制度、奖惩制度 通辽市鲁兴煤业有限公司黄花山煤矿 2017 年 2 第一章 总 则 为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。 第二章 组织机构与职责 一、工作目标 全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在 90 分以上，管理制度健全，资料齐全。 二、考核领导组 组 长： 李 建 常务副组长： 闫占武 副 组 长： 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福 成 员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙 领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。 质量标准化办公室工作职责： 1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、并在实施过程中不断完善、改进。 2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划 。 3 3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度,认真组织安排标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。 4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。 5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。 第三章 达标规划 2017 年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨越发展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈怠。 黄花山煤矿 2017 年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创 建高 产 、高 效 现 代 化煤炭 企业 。 一 个 总抓手：精细化管理。 五项重点工程：138 西 翼 采 区 工程、联合洗 煤厂 工程、职 工公寓 楼 工程、地 面排洪 工程、主 井 皮 带 运 输 工程。 八项指标： 原 煤产 量 15 万 吨 ，奋 斗 20 万 吨 ； 进 尺 1000 米 ，奋 斗 750 米 ;销 售 收入 实 现 8000 万 元 ； 实 现 利润 1000 万 元 ； EVA（ 企 业 经 济 增 加值 ） 400 万 元 ； 原 煤完全成本 控 制在 200 元 ...
