经营管理工作总结 进入2 0 0 6 年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展” 的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2 0 0 6 年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、2 0 0 6 年1 -1 0 月份经营指标完成情况： 1 、2 0 0 6 年1 —1 1 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 2 7 .8 7 %，其中：外运煤灰分 3 1 .4 6 %，入洗煤灰分：2 5 .5 6 %。 2 、1 -1 0 月份全矿发出商品煤 2 7 5 .1 万吨；其中：入洗煤 1 5 2 .3 万吨；外运 1 0 2 .3 万吨，平均售价 2 4 6 .1 5 元/吨，比去年同期价格提高 5 8元/吨；已组煤销售 1 6 5 万吨，价格上升 5 0 元/吨；地销 2 1 .5 万吨，价格比去年同期上升 8 0 元/吨。 3 、今年1 -1 0 月份，我矿吨煤材料费消耗为：4 6 .3 元/吨。全年预计为：4 7 元/吨。 4 、2 0 0 6 年，我矿职工人均收入预计由 1 7 3 8 5 元/人，提高到 2 3 1 2 8元/人，人均增加工资 5 7 4 3 元，增幅达 3 3 .0 3 %。 5 、2 0 0 6 年预计实现回收价值 8 5 0 万，复用价值 8 0 0 万，实现修旧利废 7 5 0 万元。 二、2 0 0 6 年我矿所做的主要工作 (一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿2 0 0 6 年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》 、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。 （二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。 2 0 0 6 年 1 —1 1 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 2 7 .8 7 %，其中：外运煤灰分 3 1 .4 6 %，入洗煤灰分：2 5 .5 6 %。与去年同期相比，综合灰分...
