照明改造工程技术方案

4.1 技术方案 第一节 施工进度计划 1.1 工期、质量目标 工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程。若我公司中标，我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。 质量目标：合格。 1.2 施工进度计划 施工进度计划详见专业人员时间计划表。 1.3 保证工期的措施 本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。 1.3.1 进度控制的方法： 1.3.1.1 按施工阶段分解，突出管控节点以关键施工流程为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 1.3.1.2 按专业工种分解，确定交接时间，在不同专业和不同工种的任务之间， 要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 1.3.1.3 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。 1.3.2 实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万 化 ，项目经 理部要及 时了 解和掌 握 与施工进度有 关的各种信 息 ，不断 将实际 进度与计划进度进行比 较 ，一旦 发 现进度拖 后 ，要分析原 因 ，并系 统 分析 对后 续 工作将产 生 的影 响 ，在此 基础上制定调整措施，以保证项目最终 按预 定目标实现。 1.3.3 保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以 及开工后形成连续施工能力的前提，如中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的安装施工结果经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场 5d 内交建设单位和监理单位核准。 1.3.4 技术保证措施 1.3.4.1 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改， 保证施工顺利进行。 1.3.4.2 产品基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。 1....