物业公司 2018 年项目经理和管理人员培养方案 一 、 目 的 ： 为 满 足 公 司 项 目 经 理 和 管 理 人 员 的 需 求 ， 合 理 地 挖 掘 、 培 养 后 备 人 才 队 伍 ，以 内 外 部 培 训 相 结 合 的 方 式 ， 提 高 实 战 能 力 和 具 体 操 作 经 验 。 特 制 定 2018 年 项目 经 理 和 管 理 人 员 培 养 方 案 。 二 、 后 备 人 选 甄 选 知 识 经 验 全 面 、 工 作 业 绩 出 色 、 综 合 素 质 较 强 以 及 获 得 公 司 优 秀 先 进 称 号 的员 工 ， 于 2018 年 1 月 31 日 前 ， 经 公 司 领 导 班 子 甄 选 可 作 为 重 点 培 养 对 象 。 三 、 建 立 后 备 人 才 库 档 案 （ 一 ） 品 质 保 障 部 负 责 人 才 培 养 档 案 的 建 立 和 管 理 ， 档 案 建 立 的 原 则 是 一 人 一档 。 （ 二 ） 将 每 个 后 备 人 才 的 培 训 记 录 和 考 核 评 价 放 入 其 人 才 档 案 中 作 为 考 核 依 据 。 四 、 培 养 措 施 针对 后 备 人 才 的 现状以 及 岗位培 训 需 求 ，设计不同的 培 训 内 容和 要求 ，以 帮助其 在公 司 中 成长为 人 才 。 （ 一 ） 步骤一 ： 内 部 培 训 1、 基础知 识 培 训 ： ①内 部 授课:针对 物业 管 理 工 作 程序、 工 作 制 度与流程等,由具 备 完整的 知 识 结构、 管 理 技能 和 专业 技能 的 担任讲师。 ②座谈： 组织内 容多样化的 座谈会，邀请优 秀 的 管 理 人 员 ，学习其 工 作 技巧和 管理 经 验 。 例： “素 质 能 力 基础”座谈会。 2、 岗位实 践： 以 “定 点 岗位学习”方 式 ， 掌握会务、 环境、 秩序维护、 工 程维修、 餐饮等物业 管 理 的 专业 技能 。 轮岗原 则 上不少于 2 个 岗位， 每 个 轮岗岗位的任职时间不得 少于 3 个 月 。 3、 考 核 ： ①基础知 识 成绩 主要依 据 考 勤、 课堂表现、 知 识 掌握程度来进 行综 合 评 定 。 ②按培 训 计划表的 时间节点 ， 由轮岗期间新部 门（ 项 目 ） 利用各种绩 效管 理 工 具进 行全 方 ...
