物业公司 2018 年项目经理和管理人员培养方案 一 、 目 的 ： 为 满 足 公 司 项 目 经 理 和 管 理 人 员 的 需 求 ， 合 理 地 挖 掘 、 培 养 后 备 人 才 队 伍 ，以 内 外 部 培 训 相 结 合 的 方 式 ， 提 高 实 战 能 力 和 具 体 操 作 经 验
特 制 定 2018 年 项目 经 理 和 管 理 人 员 培 养 方 案
二 、 后 备 人 选 甄 选 知 识 经 验 全 面 、 工 作 业 绩 出 色 、 综 合 素 质 较 强 以 及 获 得 公 司 优 秀 先 进 称 号 的员 工 ， 于 2018 年 1 月 31 日 前 ， 经 公 司 领 导 班 子 甄 选 可 作 为 重 点 培 养 对 象
三 、 建 立 后 备 人 才 库 档 案 （ 一 ） 品 质 保 障 部 负 责 人 才 培 养 档 案 的 建 立 和 管 理 ， 档 案 建 立 的 原 则 是 一 人 一档
（ 二 ） 将 每 个 后 备 人 才 的 培 训 记 录 和 考 核 评 价 放 入 其 人 才 档 案 中 作 为 考 核 依 据
四 、 培 养 措 施 针对 后 备 人 才 的 现状以 及 岗位培 训 需 求 ，设计不同的 培 训 内 容和 要求 ，以 帮助其 在公 司 中 成长为 人 才
（ 一 ） 步骤一 ： 内 部 培 训 1、 基础知 识 培 训 ： ①内 部 授课:针对 物业 管 理 工 作 程序、 工 作 制 度与流程等,由具 备 完整的 知 识 结构、 管 理 技能 和 专业 技能 的 担任讲师
②座谈： 组织内 容多样化的 座谈会，邀请优 秀 的 管 理 人 员 ，学习其 工 作 技巧和 管理 经 验
例： “素 质 能 力 基础”座谈会
2、 岗位实 践： 以 “定 点 岗位学习”
