物业管理前期介入方案 目 录 第一部分 前期介入服务的四个阶段 一、物业顾问组建阶段 二、建设施工阶段 三、竣工验收阶段 四、物业销售阶段 第二部分 物业管理模式及服务目标 一、服务管理模式的设想 第三部分 项目组织架构与岗位人员设置 一、组织机构设置与岗位人员配备情况 二、各部门主要工作职责 第四部分 物业前期管理开支计划预算 一、行政办公用品计划表 二、维修工具计划表 三、护卫、消防装备计划表 四、环境绿化装备计划表 五、前期介入日常费用开销预算表 第五部分 前期物业管理工作的开展 一、前期物业工作重点 二、前期管理流程及工作计划 三、前期管理要求 四、物业接管验收的前期管理 五、接管验收程序及注意事项 六、设备设施试运行 一 第 一 部 分 前 期 介 入 服 务 的 四 个 阶 段 住 宅 小 区 的 前 期 介 入 物 业 管 理 ， 是 指 物 业 正 式 进 驻 前 的 物 业 管 理 ， 其 主 要 目 的 是 ： 及 时 发 现 设 施 、 设 备 的 遗 留 问 题 ， 为 日 后 物 业 的顺 利 运 作 打 好 基 础 ， 进 行 沟 通 渠 道 、 管 理 架 构 和 相 关 资 源 准 备 ， 确 保业 主 顺 利 进 驻 以 及 正 式 进 驻 后 的 良 好 管 理 效 果 。 针 对 住 宅 小 区 的 前 期物 业 管 理 特 点 及 项 目 进 度 安 排 ， 从 客 户 关 系 、 制 度 管 理 、 技 术 资 料 管理 三 个 环 节 入 手 ， 制 定 出 完 善 、 高 效 、 科 学 的 作 业 流 程 和 工 作 计 划 ，以 保 障 住 宅 小 区 物 业 的 正 常 、 有 序 运 转 ， 协 助 集 团 使 之 物 业 建 立 良 好之 窗 口 形 象 。 要 使 今 后 的 物 业 管 理 顺 利 进 行 ， 物 业 管 理 的 前 期 介 入 将会起到至关 重要 的 作 用， 将根据物 业 施 工 进 度 的 实际情况， 制 订科 学 、 成熟、相 应的 物 业 管 理 前 期 介 入 工 作 计 划 ， 并按计 划 和 阶 段 开展各项 工 作 ，为 将来的 物 业 管 理 工 作 顺 利 开展打 下坚实的 基 础 。 一 、 物 业 顾问 组建 阶 段 对 于物 业 管 理 前 期 介 入 ， 建...
