第 1 页 物业管理服务项目的接管、进驻方案 1、本项目的接管方案 1.1 目的 根据本物业服务项目的特点，以提供一个洁净、舒适、优美、安全的学习环境为标准，以达到完善管理，节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的，并以科学严谨的态度制定完善的物业管理接管方案，为指导今后的物业管理服务工作提供有效的依据，规范物业的接管工作，确保接管物业的质量合格，严格制定项目接管方案，指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管，确保物业按时顺利交接，平稳过渡。 1.2 适用范围 适用于我公司接到的本物业服务项目的接管工作。 1.3 职责 1）我公司接到贵方的通知后，项目经理负责指定主管人员，各智能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2）接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录、档案资料等技术检验资料的验收。 3）验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按名称、规格型 号 、数 量、基 地 及要求进行验收。 4）验收小组对物业按运行系 统 验收，主要验收供配 电 及照 明 系 第 2 页 统、电梯系统、给排水系统、有限电视系统、土建工程、空气通风系统及综合布线系统等。 5）由项目经理跟之前物业公司办理物业管理接管手续。 1.4 工作程序 1）接管验收的准备工作 （1）接管前的准备 接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作： ①与各方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等； ②派出先头技术人员了解现场； ③与原物业管理接口人协商，并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法； ④准备好接管验收记录表格： ——《安全岗接管表》 ——《技防系统设备接管表》 ——《公共设施设备接管验收表》 ——《资料接管登记表》 ——《绿化项目接管验收表》 ——《仓库接管登记表》 ——《接管问题整改建议表》 （2）确定接管验收方式 ①与前物业公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物品 第 3 页 的移交及验收工作； ②接管时采取房间逐一清点，验收完一个区域清场一个区域的做法，清点完后即接管，包括岗位、钥匙等，确保接管验收工作正常有序进行； ③环境维护部、安保部、综合管理部等部门接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查，并做好相关记录； ④接管后...
