1 物业管理降本增效 篇 一 ： 物 业 项 目 运 营 管 理 工 作 六 个 方 面 物 业 项 目 运 营 管 理 工 作 六 个 方 面 物 业 服 务 涉 及 到 业 主 方 方 面 面 的 需 求 ， 各项 管 理 工 作 具 有 较 强 的 针 对 性 、 技 术 性 ， 优 质 的 物 业 管 理 是 吸 引 业 主 的 法 宝 ， 是经 营 者 创 造 经 济 效 益 的 基 础 ， 良 好 的 经 营 效 益 可 以 为 物 业 提 供 资 金 的 有 力 支 持 ，物 业 以 经 营 引 导 管 理 、 以 管 理 促 进 经 营 ， 只 有 二 者 相 互 依 托 ， 融 会 贯 通 ， 才 能 在行 业 中 立 于 不 败 之 地 ， 为 了 不 断 取 得 良 好 的 经 济 效 益 及 社 会 效 益 ， 我 们 着 重 做 好以 下 几 方 面 的 工 作 ： 一 、 明 确 年 度 目 标 年 度 工 作 目 标 是 全 年 工 作 的 行 动 指 南 ， 盐 城 中 心 管 理 处 根 据 总 部 统 一 部 署 、结 合 项 目 实 际 运 行 情 况 ， 主 要 围绕团队建设、 降本增效 、 培训考核、 安全 管 理 等方 面 落实 各 项 工 作 ， 进 行 细化分解、 不 折不 扣的 全 力 推进 。打造 团队， 规范管 理 ，全 面 提 升管 理 能 力 和物 业 品质 。 （一 ）、 各 部 门负责人就强 化“三标 一 体”， 夯实 各 业 条线的 基 础 工 作 ， 提高服 务 品质 。树立 “金 鹰”的 品牌意识， 建立 企业 文化传承机制， 等目 标 任务 与项 目 签订了 承诺书， 细化到 每周会 议组织全 员学习岗位标 准、 工 作 要 求 、 操作 流程， 行 政人事部 协助各 部 门开展 21 场专业 培训， 全 面 提 高人员服 务 意识、 管 理能 力 、 专业 技 术 能 力 。 （二 ）、 注重 团队建设， 完善考核体系,加强 骨干交流， 搭建成长平台， 制定了 物 业 工 程部 门各 级岗位的 员工 技 能 操作 考核方 案， 各 班长级的 电脑文档考核标准， 进 一 步提 高大家的 工 作 积极性 ， 保持 核心 团队相 对 稳定性 ， 简化流程， 提 高工 作 效 率。 （三）、 按照公司体...
