物业进进退场交接方案 为了保证交接工作顺利进行，确保交接期服务质量，我们根据招标方要求和业主单位实际情况，拟定移交接收方案，在中标后，根据业主单位业主方意见调整后予以实施。 一、目的 确保交接工作保质、保量、如期、顺利的完成。 二、交接时间 待定。 三、交接框架 各类与物业管理相关的财务、设施、设备、资料等； 1.财务类：财务台帐、本体维修基金等相关财务资料； 2.设施、设备类：房屋本体、机电、电梯、消防、监控、智能化、各类办公管理用房等公共设施、设备及其相关配套工具等； 3.资料类：相关图纸等各种物业资料及其它与项目有关的公共资料。 四、交接参与方 主持方：业主单位业主方 移交方：原各分包方 接受方：xx 物业公司 五、交接组织 为确保本次交接工作正常有序、按期完成，xx 物业公司特成立接管工作组： 组长：公司副总经理 总协调：待定 组员：待定 六、交接方式 采用业主单位业主方、原各分包方、我司三方共同参与的方式移交；以原各分包方移交、我司接收、业主方协调的方式进行当面现场交接，三方以移交清单签收为准；业主方负责交接现场的总监督与总协调。 七、交接程序 1、协调：召开三方协调会、明确交接原则、时间、程序、计划安排及分工； 时间进度：（按照商定计划） 2、检测：xx 物业公司各专业人员对项目的情况进行了解、考察，确定交接范围、形式、初步对相关设备、设施的运行和使用情况进行检查，由原各分包方带领，xx 物业公司人员进行功能使用检测； 时间进度：（按照商定计划） 3、整改：原各分包方对未能正常使用的设备进行整改或说明原由； 时间进度：（按照商定计划） 4、交接：按项目填写交接清单并注明设备的运行情况； 时间进度：（按照商定计划） 5、确认：三方签字确认（各留一份）（交接当日）； 6、进驻：原各分包方人员退场、xx 物业公司人员进驻（进驻前做好人员的调配、车辆及后勤的安排，确保 24 日进驻当日各项工作正常有序的进行）； 时间进度：（按照商定计划） 7、遗留处理：原各分包方骨干和我司管理人员共同处理遗留问题，完成遗留交接事项。 时间进度：（按照商定计划） 8、正常管理：我司理顺各项工作、进行正常管理。 时间进度：（按照商定计划） 八、进场交接项目进度计划表 序号 移交 项目 移 交 细 项 交接责任人 计划进度 一 房屋本体及公共设施篇 1.房屋地基、外墙、天面、公共楼道等公用部位的情况； 2.与...
